这个冬天，记者数次来到北京东城区朝阳门北大街25号，这里是中国海洋石油大厦。它显得格外不同，如同一艘即将起航的巨轮，在阳光下泛着淡绿色的光芒，内敛而蓬勃。
　　走进大厦，“上产5000万吨，再创新辉煌”的标语诉说着中国海油的光荣与梦想;一幅幅历史照片见证着那些艰辛与奋进的岁月。28年里，中国海油人以“敢下五洋捉鳖”的魄力、“海纳百川”的智慧，在几乎为零的海油基础上建立起了中国海洋石油工业体系，形成了独特的海油精神：敢闯新路、勇担责任、善于学习、包容创新。
　　在此，记者专访了中国海洋石油总公司党组成员、副总经理吕波，请他为我们详细解码中国海油人的精神基因。
　　敢闯源于责任
　　记者：吕总，您好!首先对中国海油建成“海上大庆”表示祝贺。海油人用不到30年的时间走完了发达国家海洋油气发展的百年历程，速度令人震惊。您认为，这源于什么样的精神动力?
　　吕波：要探究这种精神，对中国海油历史的了解很重要。其实，和大庆人一样，海洋石油事业的开创者开始也是人拉肩扛一般，用渔船组建我国最早的海洋石油勘探队伍走向大海;老一辈铁人钻井工人用手扒冰，给破冰船开路，用血肉之躯保护刚刚建成的“海一”和“海二”平台 这些都在中国海域上演过。
　　“海上大庆”的建成和大庆油田有很多共同点，最大的共同点就是“爱国、创业、求实、奉献”。这种精神是中国石油工人的灵魂。不过，因为中国海油独特的历史轨迹，在对“大庆精神”继承的同时，也形成特有的精神理念。
　　中国海油对外合作之初，我国还处在“不要忘记阶级斗争”的年代，国人意识还并不那么开放，在国家的支持下，海油人在重重困难之下开始与国外合作，用最快的速度融进了国际化的潮流之中。在国内，中国海油率先开始了“总经理负责制”、“用工薪酬制度改革”等一系列现代化管理模式，走出了一条国有企业发展的特色之路
　　可以说，在每个历史阶段，中国海油人都以“敢闯新路”的魄力，构建着我国海洋石油工业的体系。
　　记者：提到“责任”，据了解，中国海油在激励员工的制度中，并不以薪酬为手段，而是对“责任”二字进行了最全面的贯彻。这种责任感有着怎样的历史传承?
　　吕波“勇担责任”是历史赋予中国海油的优良传统。从公司成立至今，中国海油始终坚持国有企业肩负国家责任、大企业大责任的原则，立足中华民族的伟大复兴，融入国家经济发展战略，主动承担政治责任、经济责任和社会责任，为保障国家能源安全，推动社会发展进步作出自己应有的贡献。
　　随着陆上油气资源潜力越来越少、勘探开发难度越来越大，中国海油保障能源安全的责任也将越来越大。
　　如今，中国海油在推进核心产业全球化战略的同时，专业公司加快了“走出去”步伐，LNG资源量的获取逐步增加，油气资源的国际贸易量不断提高，“全球布局、全球作业”格局基本成型，形成了多元化、国际化的能源供应格局。未来，我们还将在“海上大庆”和“深海大庆”的基础上建立“海外大庆”、“LNG大庆”。到2020年左右，中国海油将形成2亿吨油气当量，相当于目前全国的油气总产量。这将为我国能源安全提供更大保障。
　　学习引爆创新
　　记者：建成四个“海上大庆”是一幅颇具雄心的蓝图。请问什么精神特质让海油人有了这份底气?
　　吕波：海油人是敢于追梦的，更是善于学习的。这种精神让中国海油在发展中始终保持着先进性。
　　当初，中国海油不仅没有资金和技术、而且没有海洋石油建设人才。为了培养自己的人才队伍，在对外合作初期我们大规模派员工去海外培训，不断学习全球石油行业的先进技术，广泛吸收国际一流能源公司的管理经验和经营理念，使公司在理念、实践、技术和经营上，始终保持开放性和灵活性，实力不断得到提升。去年年末，中国海油获得了普氏“全球最佳能源企业”和“全球最佳能源生产商”，就是实力的证明。
　　如今，中国海油努力建设学习型企业，加大各种培训力度。公司针对经营管理队伍、技术人才队伍和操作人才队伍工作性质的不同，提供不同形式的晋升机制，使他们各归其位、各有发展，从制度上保证这种学习力的活力。
　　记者：在您看来，这种旺盛的学习能力为中国海油带来了怎样的革命?
　　吕波：1982年到1992年之间，中国海油一直在努力学习、模仿国际石油公司的先进技术，并将其用于实践，取得了不错的成效。
　　在学习中，我们加强自己的消化、吸收、再创新的能力。现在，中国海油的原始创新能力越来越强，在海洋稠油勘探开发、海上提高采收率、海上边际油田开发、重质稠油综合利用领域的技术均处于国际先进行列。我们形成了中国海洋油气勘探开发的科技创新体系，实现了海洋石油工业自主创新的跨越式提升。
　　此外，我国海洋石油工程装备的自主创新能力也不断加强。改革开放之初，我国海洋石油工业95%的资金投入用于从国外购置生产设备，如今95%的装备实现了国产化。同时，海油工程装备的发展带动了中国船舶、机械、电子和钢铁等相关行业的发展，每年创造产值数十亿元。
　　“容”文化
　　记者：在中国石油工业传统与西方现代化之间做到了兼容并蓄。这种包容性根源于什么?
　　吕波：这种包容性根源于中国海油独特的发展轨迹，是公司发展的客观要求，也是现代化、国际化企业势必践行的理念。
　　对外合作期间，与中国海油合作的70多个国际石油公司来自30多个国家，有着各自的传统习惯、文化理念与管理理念。在这样的氛围中，中国海油必须坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规。这也为中国海油汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验提供了最大可能，公司在此基础上不断寻求突破，实现了超越。
　　记者：据了解，现在中国海油形成了特有的“容”文化，能为我们解读一下吗?
　　吕波：“容”文化可以简单解释为容纳，宽容，容仪(规则)，从容。这是中国海油核心价值观，具有统领意义和永续价值，属于公司哲学即“道”的范畴。
　　我们将其分为三个核心词，即“容人、容智、容天下”。“容人”是指尊重与宽待，“容智”是指虚心、求索，“容天下”是一种胸怀。“容”文化与公司理念结合起来，就是我们提倡的在管理上坚持以人为本;在发展上坚持走可持续发展的道路，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一;从长远发展的角度考虑和解决问题，在发展上坚持双赢;在行使权利和履行义务过程中，讲求诚信;培植员工的创造素质和开拓能力，吸收新知识、新观念，突破成规局限，开创一流业绩。