2010年5月18日，五位新的副总经理出现在中海油总公司的领导名录上。根据国务院国资委党委下达的通知，原副总经理、党组成员曹兴和因年龄原因退休，李辉、吕波、杨华、刘健、李凡荣升为中海油总公司副总经理。其中，李辉、杨华、刘健、李凡荣同时进入中海油总公司党组，另一位新晋副总吕波早在2007年11月已是党组成员。
    这意味着，中海油总公司新老领导班子的交接，已进入关键时期。在未来一段时间里，不排除总经理傅成玉或“二把手”周守为会留守原职，为新人指引、铺路，但60年左右出生的中海油新一代领导班子很快将浮出水面。他们专业出身更为多元，大多拥有MBA学位，其中有两位还是海归MBA。
    五位新晋副总经理中，吕波、杨华、刘健、李凡荣四人皆为中海油内部培养的人才。其中，吕波，48岁，企业管理出身，曾任总公司总经理助理；杨华，49岁，石油工程学出身，是中海油股份公司现任总裁；刘健，52岁，华中科技大学出身，中海油田服务股份有限公司（下称中海油服）现任首席执行官；李凡荣，47岁，采油工程出身，曾任中海油总公司总经理助理，兼中海油能源发展股份有限公司总经理。
    李辉是惟一的“空降兵”。47岁的他来自中化集团，任副总裁和党组成员，主要分管石油，在业务方面是仅次于总裁刘德树和副总裁韩根生的“三把手”。此次调动之后，李辉被外界普遍认为是中海油第六代领导人的有力竞争者之一。

    微妙的排序

    这是中海油历史上在职“副总经理”人数最多的时期，总共七位。
    在常态下，中海油一般设四位副总经理，即使在2005年鼎盛时期，也就五位，分别是罗汉、蒋龙生、周守为、曹兴和、吴振芳。五年中，陆续有三位离任——其中，蒋龙生2005年6月退休，罗汉2009年3月底退休，曹兴和今年5月退休；目前仍然在职的两位——周守为和吴振芳——是仅次于傅成玉的“二把手”和“三把手”。
    但受制于年龄，这两位也退休在即。现年60岁的周守为去年3月就辞去了中海油股份公司总裁职位，由执行董事转为非执行董事。他在接受本刊记者采访时曾淡然表示，人事变动是出于“公司战略和培养接班人的考虑”，似乎暗示他乐于为新人铺路。去年12月，周守为如愿以偿当选中国工程院院士，这一殊荣给他的海洋石油生涯画上一个完美的注脚。
    “三把手”吴振芳，自2004年就在副总经理的位置上辅佐傅成玉，现年58岁，也退休在即。
    总经理傅成玉，今年59岁，1950年7月生人，作为副部级干部也届退休之龄。在中海油28年历史上，傅成玉的四位前任——秦文彩（1982年初至1985年）、钟一鸣（1985年至1992年）、王彦（1992年至1999年）、卫留成（1999年至2003年）——在位时间均不超过七年。据知情人士透露，傅成玉很有可能在最近几月内离开中海油，去处尚未确定，一种说法是去发改委能源局，平级调动。
    傅成玉本人对企业很有感情，他在今年4月接受本刊记者专访时曾表示，希望在“十二五”时将中海油带入国际石油公司第一阵营。据一位业内资深人士分析，考虑到中海油新班子整体上稍显稚嫩，而傅成玉作为中央纪律检查委员会委员，退休年限可适当延至63岁，因此，不排除他会在“一把手”的岗位上再任三年的可能。但即使在这种情境下，他的主要作用也是为新掌门人“扶上马、送一程”。
    目前中海油排名第四、53岁的党组纪检组组长武广齐，因缺乏在油气业务部门工作的经验，在业界看来不大可能成为“一把手”。
    这样一来，刚刚“空降”到中海油，在官方序列上暂排五号人物的李辉，不免更受人瞩目。

    竞争悬念

    李辉目前的几个竞争者，首先是杨华。杨华是中海油仅次于傅成玉的标志性人物，尤其是去年3月接替周守为成为中海油股份公司总裁后，他屡屡出席中海油在香港的业绩发布会，为分析师和媒体记者所熟识。
    杨华脸庞白净圆润，常戴一副无框眼镜，与皮肤黝黑、眉毛浓密的傅成玉颇有区别。杨华虽然小傅成玉10岁，但也是1982年中海油成立之初就加入进来，算是“少壮派元老”。他先是在中海油研究中心从事油田开发和油藏课题研究，十多年后，才逐渐介入公司及其附属公司的海外业务发展、并购和资本运作方面工作，历任中海油海外发展部副经理和代经理、中海油股份公司副总裁、中国海洋石油东南亚有限公司董事兼总经理等职。2005年1月1日，杨华被委任为中海油股份公司首席财务官，之后逐渐升为执行董事和总裁。
    杨华很少出席社会活动，自喻“关在办公室里埋头苦干的老黄牛”。在业绩发布电话会议上，他虽善言，但较傅成玉更为低调，很少谈及他个人对事物的看法，回答往往偏重于数字和技术。
    除了杨华，新晋副总经理李凡荣也是未来新团队领导人的潜在人选。很多人对他的名字不熟悉，是因为李凡荣自1984年进入中海油，就一头扎在深圳及南海地区，工作了20多年，去年4月才作为骨干人才召回总部，任中国海洋石油总公司总经理助理，兼中海油能源发展股份有限公司总经理。
    中海油能源发展股份有限公司，也就是原来的中海石油基地集团有限责任公司，属于中海油股份公司、中海油服等优质资产陆续剥离上市后留下的存续资产，在五个地区公司的基础上重组而成，是中海油总公司下属的六大板块之一。傅成玉自2004年底就酝酿将这部分资产包装上市，花了很多时间精力，但至今未能遂愿。将这部分资产交给李凡荣管理，自然寄托着殷切期望。
    据一位不便具名的中海油内部人士透露，李凡荣和傅成玉更为投缘，私交甚好。李凡荣在担任深圳分公司总经理的时候，曾给下属员工推荐了一本书《做一个懂得感恩的员工》，也送了一本给傅成玉。傅读毕顿生感慨，洋洋洒洒写了一篇读后感，推荐给全体员工。
    此外，南海开发是中海油对外合作的排头兵，也是未来发展潜能之所在，所以深圳向来有“出领导”的传统。譬如，傅成玉就是上世纪90年代在中海油南海东部公司担任副总经理、总经理等职；罗汉也在中海油南海东部公司做过副总经理，兼CACT （CNOOC-AGIP-Chevron-Texaco）联合管理委员会主席。
    从学历上看，杨、李不相上下，都是石油科班出生——杨华毕业于中国石油大学石油工程专业；李凡荣毕业于江汉石油学院采油工程专业。杨华是麻省理工学院工商管理硕士毕业生，李凡荣是英国卡地夫大学商学院工商管理硕士毕业生，拿的也是“优等”学位。
    在对外合作经验上，两人各有“闪光点”。杨华精于财务，熟悉资本运作和海外投资，中海油2001年纽约、香港两地上市，杨华是主要参与者之一。他还作为并购领导小组的主要成员，参与了中海油一系列重要收购、兼并的决策和操作，包括对印尼和澳大利亚超过10亿美元的油气资产的并购交易等。
    而李凡荣更擅长海上项目的对外合作。他曾在南海CACT对外合作项目上担任平台经理，在流花油田联合作业机构担任生产作业部经理，在陆丰22-1油田联合作业机构担任总经理，在CACT作业者集团联合作业委员会担任中方首席代表。2005年11月，李凡荣任中海油股份公司开发生产部总经理，2007年2月任中海油深圳分公司总经理。