2010年10月14日，中国海洋石油总公司总经理、党组书记傅成玉做客新华网与国资委网站特别推出的“业绩优秀企业”系列访谈，讲述中海油经营业绩背后的故事，总结推广其经营管理的成功经验。
精彩语录：
——在资本市场、基金经理、投资人，他要买你的股票，他比较的是不是你是海洋石油公司还是陆地石油公司，比较的是公司将来的成长性和能给他们带来的收益，所以是把所有的国际石油公司放在一个尺度下来衡量，站在市场的角度和国际石油公司竞争，竞争的不仅仅是产量、储量的增长、技术的先进，还要比较谁给股东和投资人提供更好的回报。
——外国石油公司类似于房地产业中的开发商，它去拿土地，设计建造都是请别人来做。在咱们石油行业里，因为历史的原因，每一家公司都有各种专业技术公司、服务公司，我们就把这些专业公司、技术服务公司进行重组，让它走市场化。
——去年，公司税前利润的84%都上缴给国家，这些无论对于外资企业还是民营企业都是不可能做到的。今年前8个月，公司实现利润608亿，但已经上缴了400多亿的税，加上各种费可能要到500多亿。
——不长期在海上工作和生活，不了解海上工作生活的艰辛，看到的全是浪漫。前些日子，我陪着中国工程院的院士们到海上采油平台去视察，我们看到了一条至少有十米左右的虎头鲨，那的确很美，但是长期工作和生活在那里，你体会到的不是浪漫，而是单调，是枯燥。
——现在公司发展很快，海外业务不断增多。但是到海外工作就更艰苦了，海外很多地区都存在社会安全问题，有的还是战争地区。如果没有牺牲精神，没有对国家和民族的那份责任，只是为挣那两个钱，他才不会去呢。
——大庆油田的建设是举全国之力，通过30万人的努力实现的，为国家经济社会发展作出了巨大的贡献，但是走的是全国一盘棋的机制。改革开放后，通过发展市场经济，中国海油通过几代海油人，六、七万余名员工奋力拼搏，也为国家生产出了五千万吨当量的油气，并带动了我国原材料制造业、机电业、通讯业、造船业的发展，为四十万人提供了就业机会，这是中国海油为国家、为社会做出的贡献。
——我们在汶川地震，我们的职工就催促我们，要好好表现，职工非常踊跃，后来我们决定节约捐出五个亿，当时说的是五年捐五个亿，三年就完成了。怎么样节约？不能说从利润往外拿，也不能说生产经营不干了，就是从行政开支、人员费用上节约，我们三年节约完了。这个节约是怎么节约？比如像我们在座的人，我们所有的出差都降了，这几年，我不坐头等舱，我开会不住套间，我们所有的开会不到五星级宾馆。
——它是我们国家当今最大的设备，也是世界最大的设备，这个设备有多大呢？高130米，重3万吨，比足球场还大，这个可以在3000米水深领域作业，在海底还可以再往下钻九千米，那就是一万两千米，如果把这个钻机放到北京上空五千米，它的锚链可以把六环以内全覆盖，大家想象出来没有。你放到天安门上边，它就把整个六环都覆盖，所以为什么说它这么大，那也是我们国家一个综合实力的象征。
——我们觉得国有资产没有不良资产，只有没用好的资产，为什么这么说呢？为什么它会是不良资产呢？就是你没用好。
——走出去不是中国特有的，实际上世界上的国际石油公司很早就开始走出去了，在一百年前都走出去了，它是一个国际化的行业，只不过到今天中国突然发展变强了，中国企业走出去了，变成了一个世界感觉到很稀奇的东西，所以我们走出去的时候也遇到了很多世界的不理解，就是感觉到太突然。
——最近投资美国页岩油，在美国也有非常好的影响，现在美国银行不给企业贷款，企业很好，它要发展没有钱，那么我们去跟他们一起投资。同时也可以，我们不去控制他们公司，不控制，然后有我们的发展空间，也有它的发展空间，由于我们的投资它可以增加近万名工作岗位，所以当地政府也好，美国政府也好，没有人会觉得你这是做坏事，所以当地的几个州，附近的三个州的议员都非常支持，所以我们的合作伙伴、美国政府、美国议会，大家都觉得做的是个好事，同时对两国的贸易平衡也是个好事。
——BP就是一系列不经意的疏忽，导致了最终的生态灾害，不是技术问题，也不是管理制度问题，是人为在执行过程中的疏忽，所以对我们最大的启示，就是你怎么样才能规避重大风险，是你能看到的重大风险，一般不会出问题，是你看不到的，而且是认为没问题的地方，往往是出问题的。
傅成玉:中海油市值已接近1000亿美元
我们每年创造利润的84%上缴后，还剩一百亿到两百亿。但公司每年的投资大约是800亿到1000亿，这钱哪儿来？全是从资本市场上来的，这些年来我们就是这么发展起来的。油公司上市的时候，公司的净资产不到130亿人民币，2001年上市的时候是60亿美元的市值，经过近十年的快速发展，现在的市值已经接近1000亿美元。我们的石油公司（0883）是在美国纽约和香港同时上市，与国际同行处在同一个标准，同一个市场。目前公司1000亿美元左右的市值，使我们有能力从资本市场上融到更多的资金。