安全固牢海上大庆根基

　　2010年的墨西哥湾充满了惊险与眼泪，血淋淋的爆炸让十多条年轻的生命葬身大海，也让全球第二大石油公司BP元气大伤，几乎倾家荡产。这给世界所有石油公司上了沉重的安全课程。中国海油将这个案例研究了一次又一次，最后在“海洋石油981”钻井平台装上了“本质安全型防喷设计”。“这能保证我们不会发生墨西哥湾的惨剧。”中国工程院院士、中国海油副总经理周守为告诉记者
　　安全是中国海油领导最为关心的事情。因为没有安全，一切都会成为零，更别说是5000万吨快速上产。
　　在中海油天津分公司流传着这样一个故事。一天，员工小李在检测油田生产时，发现存在安全风险，于是他毫不犹豫启动了ESED应急关断系统，使所有油气井停产一天。然而，事后相关人员检查发现当时并不存在安全作业风险，是员工认知有误。小李很忐忑，因为停产一天会给油田造成上百亿的损失。然而，让人惊讶的是，天津分公司没有惩罚小李，反而对他给予了丰厚奖励。原因很简单，因为他是出于作业安全的考虑。
　　看似不合常规的安全规章在中国海油处处可见。中国海油有一项“五想五不干”的规章制度：一想安全风险，不清楚不干;二想安全措施，不完善不干;三想安全工具，未配备不干;四想安全环境，不合格不干;五想安全技能，不具备不干。每一次施工前，员工都会在一张卡片上逐条写明本次作业的风险，以及对于风险的掌控能力是否足够。在这个小卡片上赫然写着：“如果遇到风险，请您为自己和家人考虑，第一时间逃离。”
　　记者有些不解：“这不是和铁人跳进泥浆池的形象有些不符么?”
　　“以人为本，这是中国海油安全环保工作的基本出发点。”中国海油健康安全环保部总经理宋立崧告诉记者。
　　这是多么可贵的观念转变!上世纪七十年代末发生的“渤海二号事件”，现在仍然是海洋石油人不愿提及的隐痛。如今，中国海油在安全环保上不断借鉴国外公司的优秀经验，与国外同行在实践过程中同步推动体系建设。
　　目前，中海油已经形成了一套自己的健康、安全、环保体系，即HSE体系。首先有一套风险辨识过程的系列工作，识别风险后，会有针对性建立相应的规定和制度。HSE体系规定，相应的制度还有一套动态的监控实施过程，要能适应变化，包括范围变化、人员变化以及其他公司管理体系衔接上的变化，都需要进行事前的调整。还有相应的记录报表跟踪的过程，这样就保证了体系按照PDCA循环，就是规划、实施、检查和纠正这样一个过程使这个体系不断完善。
　　“即使再严细的制度，如果没有强有力的执行力，一切都是枉然。”宋立崧说到，“为此我们强调执行力，强调安全文化的构建。”
　　在提升执行力方面，中国海油从小事做起，逐渐把制度落实到行为，并内化为全体人员的习惯。比如，中国海油有一个规定，在平台上不准喝酒、不准抽烟，不准钓鱼、不准打架。
　　强有力的安全环保制度与安全文化理念的构建，让中国海油近年来没有出现过一次大事故，保证了5000万吨的安全上产。
　　谈起中国海油的安全环保工作，公司质量安全环保部总经理宋立菘自豪地说：“‘海上大庆’是不带血的5000万吨，是绿色的5000万吨。”
　　5000万吨不是一个简单的数字，而是一份夙愿、一个里程碑。至此，中国建成了完整的海洋石油工业体系，而且用不到30年的时间走完了发达国家海洋油气工业的百年历程。

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　　我为中国海油感到很骄傲，也备受鼓舞。经过历届领导班子和全体职工近29年的努力，中国海洋石油总公司已经成为全国最优秀的企业之一，并且在国际上享有很高的声望。中国海油已连续6年被国资委评为A级企业;中国海油改革发展的历程与经验以全景式案例的形成进入了哈佛商学院的讲堂;最近，所属的油公司还获得国际能源界“奥斯卡”奖中的最高奖，即普氏年度最佳能源公司。
　　——原石油工业部部长、现任世界石油理事会中国国家委员会主任王涛
　　中国海油作为我国海洋石油开发的主力军，多年来通过艰苦奋斗、科技创新，其实已能够与国外的海洋石油公司相媲美，它的一些勘探、开发技术已位于国际前列。
　　——中国工程院院士邱中建
　　中国最早的海洋石油工业建立在陆上石油工业的基础上，但是在中国海油人的努力下，不仅在很短的时间内形成了完备的自身体系建设，还在一些方面反过来促进了陆上石油工业的发展。海洋石油虽然起步较晚，但现在绝对具备了与世界大公司比肩的硬实力。
　　——中国工程院院士翟光明