国际化：在并购中实现跨越式发展

　　在中国化工15层的大楼里，几乎每层楼的茶室里都挂着一幅油画。那是任建新在法国出差时以3欧元一幅的价格买下的。虽然便宜，但让来访的法国公司员工感到亲切。在任建新看来，这是一种文化融合的标志，代表着中国化工不仅是一家中国企业，更是一家向世界一流企业加速迈进的跨国公司。
　　在过去的几年中，正是通过一连串成功的海外并购，中国化工迅速缩小与国际化工巨头的差距，中国化学工业实现了跨越式发展。
　　2006年，中国化工先后完成法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司和法国罗地亚公司有机硅和硫化物业务100%股权的收购，奠定了全球化工新材料的强势位置。中国化工有机硅生产能力迅速进入全球前三名，蛋氨酸生产能力也雄居全球第二的位置。
　　随后，为了进一步改进公司治理结构，向国际化企业对标，中国化工积极引入海外战略投资者，向美国最大的私募基金黑石集团出售蓝星公司20%的股份，将蓝星改制为中外合资企业，吹响了向世界级跨国企业进军的号角。
　　任建新说，国际并购不仅让中国化工获得了具有全球竞争力的产业、国际知名品牌和全球营销网络，还获得了具有自主知识产权的专利技术，使得中国化工在专利拥有数量上跃居中央企业第四位，解决了我国多年来一直未能攻克的蛋氨酸、有机硅深加工等核心技术的研发问题。
　　由于金融危机的影响，全球化工业的重组进程正在加速。任建新也在关注新的并购机会。不过，他并不认为存在所谓“抄底”的机会。
　　“在并购中，企业应该有正常的心态，冷静分析，不仅要考虑用最好的价格买进，还要考虑将来能实现产业转移，价值成长。退一万步说，还要以更高的价格卖出去。”
　　对于每一次并购机会，“买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”是任建新所坚持的整合战略。谈到对被收购企业的管理，任建新说，最重要的在于“文化的融合”，要善于发现被收购企业的亮点，不是把自己的文化灌输给别人，而是要发现别人的优秀文化。
　　中国化工的国际化充分体现在了人才队伍的建设上。为了引进全球最佳人才，改进经营管理，中国化工从海外延揽了15位高级职业经理人。在最重要的子公司蓝星，14位高管中11位来自海外。
　　“大道远行，就是要采用正确的方法，选择正确的人，走正确的路。”任建新说，对于未来的发展，他满怀信心。