核心提示：24年前，27岁的任建新创办蓝星公司，他靠着1项清洗缓蚀剂技术、1万元借款、7个创业者起家；24年后，蓝星公司成了中国化工集团的“前身”，任建新也成为了中国化工集团的掌门人。

　　24年前，27岁的任建新创办蓝星公司，他靠着1项清洗缓蚀剂技术、1万元借款、7个创业者起家；24年后，蓝星公司成了中国化工集团的“前身”，任建新也成为了中国化工集团的掌门人。

　　24年前，蓝星为用户清洗家用水壶和锅炉；24年后，蓝星收复了长期被国外企业占据的国内工业清洗市场，孵化了400多家国内清洗工程公司，并培育出一个“链条完整、技术领先、产品齐备”的中国工业清洗产业，被外国同行誉为“世界清洗大王”。

　　24年前，任建新带着7个共青团员借钱“下海”谋生；24年后，蓝星获得了全球最大的基金美国黑石集团的投资，中国化工集团也跨入资产、销售收入双双超过1000亿元的央企行列，并在中国大企业集团排名中，位居化学原料及化学制品制造业第一位。

 

 

　　“大家知道现代化工，装置规模越来越大，自动化程度越来越高，但是用的人越来越少。我们和发达国家的企业相比，人员却是人家的10倍；从化工大国到化工强国，我们面临的挑战之一就是人员太多。”中国化工集团总经理任建新在年度经济人物的获奖感言上说，因此，我想积极探索现代制造业和现代服务业之间的有效的结合；我是在兰州生长的，兰州的牛肉面和我有着很深的感情，我们按照现代快餐连锁经营模式，对兰州牛肉面适当地做了些“工业化”的改造。“15年来，我们在世界各国开办了500多家拉面店，创造了一万多个就业岗位。”

　　“人家说金融危机来了，我很有战略眼光；实际上我也没什么眼光，就是小气，小气帮了我的忙。”

 

 

　　任建新说自己“小气”是有典故的。1997年11月，中国化工集团携全球最大的私募股权公司黑石集团收购澳大利亚新农有限公司的部分股权，该收购将斥资30亿澳元。当时，中国化工集团与黑石集团的报价约为27亿美元，但是遭到了澳新农的拒绝，当双方重新回到谈判桌前的时候，新澳农提出的价格为每股17.25美元。

　　“当时我出的价钱是每股17.15美元，与他们的出价差了一毛钱。”任建新说，“如果收购成功，公司就立刻成为全球第七大农药公司；但是在签订协议之前，我开始心里不安，总是惦记这一毛钱；我就想，我不买了，每股一毛钱核算下来就是3000多万美金，好几个亿人民币呢，我要洗多少个锅炉才能洗回来啊，我要推销多少蓝星防冻液才能挣回来啊。”但是最终，是这一毛钱“救”了任建新，澳新农公司今年有十几个亿的亏损。

　　“事后人家说金融危机来了，我很有战略眼光；实际上我也没什么眼光，就是小气，小气帮了我的忙。”任建新强调说。

　　24年前，时任化工部机械研究院团委书记的任建新靠一项清洗缓蚀剂技术、一万元借款、七个创业者起家，在兰州注册了国内第一家清洗公司——蓝星清洗公司，当时的工业清洗技术在国内还是空白。“当时我接到的第一单生意，就是清洗一位老太太的茶壶，因为老太太对清洗后的效果很满意，给了两毛钱作为报酬。”任建新说。

　　就是靠着这个茶壶的口碑，任建新又很快接到了周边煤矿的清洗锅炉业务，当一台台结垢严重的锅炉也被清洗如新的时候，蓝星也开始面向全国推广清洗技术，之后几乎包揽了国家“七五”到“九五”计划期间所有乙烯和大化肥装置的清洗工程，任建新也因此收复了长期被国外企业占据的国内工业清洗市场，并孵化出400多家国内清洗工程公司，蓝星也被同行誉为“世界清洗大王”。

　　在他的商旅生涯中，《毛泽东选集》是他取之不尽的智慧源泉；而母亲言传身教的做人要学会吃亏、吃苦、受气的教诲，则让他挺过许多艰难时刻。