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以创新振兴双星东风——双星集团总裁汪海先生专访
2009-9-25 来源:橡胶商情
关键词:双星东风轮胎
   环境与设备管理创新
    双星接手东风时工厂已停产两年多,基础管理相当落后,没有不漏的仓库,没有不漏的车间,没有不漏的房屋;现场管理无度,仓库管理无数,厂区管理无序。针对人员思想乱、设备乱、市场乱、生产乱、现场乱、厂区乱的“六乱局面”,双星东风开始了“严、高、细”的管理革命。

    橡胶商情:双星东风工厂环境很整洁,但据东风老员工所说,过去完全不是这么回事?
    汪海:双星入主东风后,从基础管理入手,大刀阔斧地对厂区和仓库进行调整,拆除了近万米散乱无用的小房,合并了20多个仓库,清理了3000多平米的库房,取消了车间小仓库,采用了集中统一的管理方式,盘活了长年积压的废旧物资;建立了限时限量限数的生产计划管理模式,使管理工作向细化、量化、深化迈进。通过大力度的抓,大面积的修,大范围的调,做到了库房整齐,账物相符;初步做到了厂区亮化,环境整洁;开始做到了生产有数,组织高效,基础管理水平在短时间内得到大幅度的提高,有效地带动了各项工作的开展。
       
    橡胶商情:据了解,炼胶车间曾是东风轮胎最脏的一个车间,油污满地、粉尘弥漫,没人愿意在这个车间工作。而刚刚我们参观炼胶车间时,感觉挺干净的。
    汪海:是的,这是一个典型例子。炼胶车间过去脏乱差的现象一去不复返了。托管之初,东风的大部分设备已破败不堪,不能正常使用,勉强可用的设备也陈旧落后、故障率高,面临淘汰,处于不修不能用,不投钱不能转的程度,严重影响了正常的生产秩序。集团陆续投入几亿元资金改造老设备,购买新设备,双星东风的设备装备水平在短时间内得到了提升;此外,建立健全设备管理规章制度,促进了规范化、科学化的管理;设备分类管理,对重点设备进行职责的量化、细化,保证了设备的正常运转;建立设备市场化承包模式,承包到户,责任到人,加强了设备维护保养,降低了维修费用。一系列措施的实施强化了员工对“设备是商战中的武器,设备是自己亲密的战友,设备是自己不会说话的伙伴”的重要认识,改变了原来“水长流、汽冲天”、“压缩空气到处串”、 “跑冒滴漏随处可见”的混乱状况,达到了“轴见光,沟见底,设备见本色”的标准,创造出设备管理的新局面,为产品质量提供了强有力的保障。

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(飞)
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