橡胶商情：这是否可以理解为一种洗脑？
    汪海：这个说法不恰当，但可以说是统一思想。步调一致才能形成强大的凝聚力，才能应对市场的各种挑战。员工们以厂为家，以厂为荣，才能时时、处处为厂着想，厂兴盛则己得福，厂强大则己自豪。我们要让东风每一位员工都以身为双星东风人而骄傲。
        
    橡胶商情：如何令员工观念发生巨变？
    汪海：老东风的人习惯了分配上平均主义、大锅饭；管理上粗放浪费，思想禁锢；工作上，领导不问基层，员工应付了事。为了彻底扭转旧观念、旧思维、旧模式、旧方法、旧标准、旧作风带来的被动局面，塑造东风新形象，双星将企业文化的注入作为变革的核心和突破口，利用多种形式、多种渠道，分阶段，循序渐进地围绕东风从繁荣到衰败的对比，从历史与现实、体制与机制、管理与质量等方面进行深刻剖析；开展“为谁干，怎么干”大讨论动员暨双星文化理念演讲，开展“双星文化理念及质量意识”教育培训等，让全体东风人真正明白“双星东风人要自己解放自己，自己改变自己，自己救自己才是最根本出路”；让全体东风人清醒地认识到“创名牌就是最好的爱国，就是最好的爱厂，就是最好的爱岗”。
        
    橡胶商情：何种措施调动员工的工作积极性，员工爱厂爱岗体现在哪？
    汪海：我们围绕市场重新组织管理机构，实行“大体制、小机关”的新模式，管理人员主动服务一线，一人兼多职，一人干多活，形成了“人人有压力，人人有干劲，人人有奔头”的良好氛围；坚持“以市场为标准，以企业发展为标准，以调动全体员工积极性为标准”的原则，按照“细分细化、内部承包、环环相扣、强化控制，人人有责、岗岗考核”的标准，实施全员市场化的股份制承包。即工厂与公司签订承包合同，职工自愿入股，积极参与企业的管理，大家主动算账、主动节约、主动减人、主动降费用，公司利益与个人利益，公司利润与个人收入紧密地联系在一起，不仅有效地激发了员工当家作主人的积极性，而且将生产中的各环节、各部门联系在了一起，彻底告别了各自为政，各算各账的局面，实现了市场与工厂的共赢，有效地促进了企业各项工作的开展。
       
    橡胶商情：据了解，您每逢到工厂必定会在职工饭堂与生产第一线员工就餐，这在大企业里，老总与一线员工共同进餐是少见的，这也算是一个创新吧？
    汪海 ：这是亲情化管理上的创新。与员工共同进餐，至少有几个收获。其一，我可以更加了解一线工人的实际情况与需要，他们有很多想法或说点子对我们不断完善创新管理有很大启发；其二，与一线工人一样，老总、管理人员也是企业的一份子，本来就是一家人，一起进餐，可享受到家人团圆的温馨，促进成员间的和睦相处；其三，有问题可即时摆出来，能当场解决的就当场解决，可大大提高办事效率，省时省力高效，何乐而不为。