一、雁阵理论

    在谈到对热启动的水性木器漆产业应具有更长远的冷思考时，仇生抛出了整个国产涂料行业的“雁阵理论”——雁阵是大雁群体实现相互借力飞行和共同目标，抗御外来威胁的方式，其飞行距离要超过单只雁飞行距离的70%。在目前，自身规模实力还单薄的国产涂料行业只有联合共进，才能有力的抗衡国际巨头的市场入侵。
    他认为，目前的嘉宝莉正担当着国产涂料雁阵的“头雁”角色，执意于国产涂料行业技术的自主研发和倡导行业的良性竞争，以标准来保证产业的良性发展，回避可能引发的概念战、价格战等不利于行业长远发展的恶性竞争。我们要做健康涂料的第一品牌，要做到三点——标准制订者、技术引领者、市场普及者。今天的占位成功是为了赢取未来。

    二、民族品牌

    关于民族品牌的问题，仇生认为，嘉宝莉是土生土长的本土品牌，当然也是民族品牌，但这并等于说非本土品牌就不好。如果说这两者之间有什么不同的话，他认为洋品牌会单一地以利润为目的，而本土品牌可能就不仅仅只是如此。比如说在国外，水性木器漆早就非常普遍了，但为了追求利润最大化，洋品牌基本上没有向中国市场投放水性木器漆，但是中国消费者也要健康呀！因此我们便花了大量的时间和资金在研究水性木器漆上面。虽然前期的市场推广会很费力，但不能因为困难就不做，作为本土企业，我们不能光想着赚钱，还要把健康带给中国人。
    对于2004年开始的慈善事业，仇生认为，这对于民族企业而言是义不容辞的责任，是企业文化不可或缺的一部分。他曾说，除非在那些地区没有失学儿童了，或者我的公司因经营不善而没有经济实力承担了，否则，我会一直把这项工作开展下去。

    三、对企业负责

    作为老板，他认为自己只是提供了企业的基础，而当公司管理透明化、公式化之后，员工不是对他负责，而是对企业负责。嘉宝莉很多员工的工龄和厂龄差不多长，是什么原因让他们一直服务于嘉宝莉呢？
    “这和老板有一定的关系，其实老板的个人理念是融入到企业里去的，员工是对企业负责而不是对老板负责。当员工对公司的财务、理念、薪酬、发展方向等都非常明确时，大家工作起来自然就有动力了。同时企业通过缴税、慈善等方面对社会有所贡献，使员工同样有自豪感，而不会让员工认为赚的钱都被企业给拿走了。小赢于志，大赢于德。当我定了这个理念，奠定了企业的基础之后，大家也认可了，感觉是自己创造了财富，为社会起到了作用，那么大家就都自然忠诚于企业而不是老板个人了，人才也就留住了。”仇生说道。