——华东理工大学华昌聚合物公司董事长兼总经理刘坐镇访谈——
 
    记者：在新的一年起始点，回望过去不平凡的一年，最大的感受是什么？
   
    刘坐镇：2009年初，全球金融危机风暴席卷中国市场，包括华东理工大学华昌聚合物有限公司在内的许多企业，纷纷遭遇到外商取消订货，终止合同，国内供货放缓，回款拖延等困境，华昌新建的大型反应釜，不能满负荷生产，“嗷嗷待哺”。作为公司领导，我所感受到的压力决非教书、做试验所能比拟的。工厂停产，我最担心的是新工厂建设的资金如何还贷。但细细想来，任何企业在发展过程中，总会不可避免地遇到困难和危机，关键是领导班子首先要有信心。有了信心，就会有办法，危机就不攻自破。去年，公司生产水平与利润总额都得到提升。今年初连续接到来自无锡、新疆等地总额5000多万元的订单，加上去年底公司尚有数千万元的国内外订单任务需完成，目前设备全部满负荷运转，实现了“开门红”。
   
    记者：应对危机，华昌公司最根本的方针是什么？
   
    刘坐镇：采取举措必须顺应大势。我们看到，去年初国家及时制定应对金融危机的决策，相继出台刺激经济的政策措施。我们坚定信心，决定发挥公司在高分子聚合物方面的优势，寻找新机遇，力争在具有巨大市场潜力的新材料、新能源领域取得新突破。华昌公司是有华东理工大学背景的高科技企业，困难中要运用企业与高校的“血缘关系”，通过多学科边际合作，实现科技创新。为此，公司聘请一流的高分子材料、防腐蚀和生化工程专家和华东理工大学材料学、环境保护、生物工程等学科的教授，签订合作协议，开发新产品。同时，坚持开展全国性的技术合作，我们与清华大学、中科院、西北工大等高校和科研单位，建立产学研横向联合，与中国复合材料工业协会、中国腐蚀与防护学会、上海材料研究所等紧密联系，瞄准市场需求，开发新技术，提供新成果、新专利，加快创新成果产业化的速度。
   
    记者：在增强公司竞争力方面，请你介绍一些具体的举措。
   
    刘坐镇：一是做强、做精、做全优势产品。我认为，在中小企业发展中，我们很难做行业的“全能冠军”，但要力争做“单项冠军”，只有做强做精做全，做出名气，就会带来新的市场。过去10年，华昌公司主攻乙烯基酯树脂高端产品，达到国际先进水平，华昌MFE乙烯基酯树脂已连续10年全国同类产品销量第一、市场占有率第一。从2008年下半年开始，我们加大开发环氧乙烯基树脂新应用，不仅应用于传统的化工防腐，而且用于高速铁路，以及风能、核能、太阳能等新能源领域，现在MFE乙烯基酯树脂系列产品30个品种。
   
    二是开发人无我有、市场潜力大的新产品。通过不断完善工艺，改进技术，降本增效，使开发的新产品拥有市场竞争力。我们研发的水性导静电涂料与国外同类产品相比，在售价和一些技术指标上均具有一定优势，市场自然青睐有加。
   
    三是加强技术服务，与客户实现共赢。针对客户关于乙烯基酯树脂存储期太短的反映，我们经过反复试验，研制出特殊的贮存剂复合体系，使MFE乙烯基酯树脂系列产品贮存期延长至12个月，受到客户欢迎。