连日来的暴雨令上海潮湿而闷热，8月5日，上海难得出现了蓝天白云。午饭时间，位于上海张江高科技园区张衡路936号的陶氏化学公司(Dow Chemical)上海中心的餐厅里比往常热闹很多。老员工们发现，原本宽敞的餐厅很难找到空位。
    “本周罗门哈斯的400多名员工开始入驻陶氏中心办公了。”陶氏亚太、中东及非洲地区全球高级副总裁麦健铭向《商务周刊》解释到。罗门哈斯在上海的办公大楼就位于与陶氏一街之隔的对面。
    这一切来之不易，尤其是对于陶氏化学公司董事长利伟诚(Andrew Liveris)而言，能最终收购罗门哈斯(Rohm & Haas)这家全球领先的特种化学品生产商，为其一直推动的公司转型战略添加了一个重要的注脚。
    半年前，利伟诚却承受着来自内外的巨大压力。今年1月27日，美国股票投资分析电视节目“Mad Money”主持人Jim Cramer这样公开羞辱陶氏的CEO：“利伟诚可能是有史以来将一家公司经营得最糟糕的CEO。他的经营方向在哪里呢？是把这家公司搞垮！” Jim Cramer用嘲讽的口吻评价到，利伟诚给罗门哈斯的钱太多了，可以用overpaying(多付钱)来形容。
    外界也注意到，一直是达沃斯论坛常客的利伟诚缺席了今年年初的这一商业领袖盛会。当时，利伟诚确实遭遇到了职业生涯中前所未有的困难。自利伟诚接掌这家百年化工公司，就一直试图让它变得更轻，其中主要的一步棋就是并购罗门哈斯。
    创建于1909年的罗门哈斯在特殊材料创新技术和解决方案的创新和开发方面一直处于全球业界领先地位，在电子化学品、涂料以及建筑和包装材料等领域都具有很强的优势。利伟诚很早就希望收购罗门哈斯创造协同增长，通过扩大特殊化学品和高新材料业务，陶氏的业务组合将向高增长、高利润的领域转移，促使陶氏向利润增长型企业转变。
    但收购这样一家领先公司需要巨额资金，去年，陶氏在宣布正式收购罗门哈斯时，曝出的总收购价格高达188亿美元。为了筹划资金，除了利用“股神”巴菲特、科威特投资局的财务支持以及花旗集团等的债务融资外，利伟诚还初步与科威特国有公司Petrochemical Industries Inc。(KPC)达成协议，双方通过成立合资公司，陶氏将获得95亿美元的现金。
    但雄心勃勃的并购开始不久，金融危机来临，KPC撕毁了原先的合作合同，紧接着，由于资金压力，陶氏不能按期执行收购合约，罗门哈斯一纸诉状把陶氏告上法庭。这些意外似乎让利伟诚的努力夭折了。
    然而，后来的事实并没有让Cramer一语成谶，通过艰苦的努力，利伟诚没有把这家全球最大的化学品公司搞垮，而是最终把罗门哈斯收入麾下。
    事实上，自2005年以来，利伟诚推动的公司转型计划就承受着巨大压力。他布下的棋局如此庞大，涉及到公司的业务调整、组织构架重构、管理模式变化以及外部客户关系的再造。过去几年，更加错综复杂的外部商业环境变得让所有这一切更迫切，也更艰难——当然，如果变革成功，陶氏的未来也会是更大的大场面。