大学里的科研职业结构正变得破碎，尤其是在生命科学这个人多得挤破头的领域。申请者多，科研职位和经费少，已成为生物学博士后经常谈论的话题。

 

我觉得，应该让博士后这个角色变得职业化，使其成为一种职业而非一块科研生涯的跳板。

 

如果把学术界比作一个生态系统，则不难看出为何博士后需要另寻他路。在这个系统里，实验室负责人职位只需要一人，但通常一个生物学家在其30—40年的职业生涯里，却会培养一大堆的候选人来竞选该职位。对于一个获得博士学位已有10年之久的成熟的博士后来说，能给予他的机会太少了。

 

转变科研职业结构对实现博士后职业化而言也许是一种更好的方式。对于那些不愿也不能领导课题组的博士后来说，可以安排他们从事实验室秘书、科研设备管理之类的固定工作。初看起来，这种固定职位似乎更耗成本。其实不然：一个有10-20年经验的研究人员的工作效率至少会是一个新手研究者的2倍，由此，实验室的规模可以缩减、成本可以节流、效率可以提高，而那些研究新人或许可以看到更加光明的职业前景，实验室对他们的培养也会变得有意义。此外，还有一个好处就是：实验室不用再经历每4—5年一次的人员流动，这有利于实验室的持续发展。

 

当然，要想打破现状并非易事。一说起科研管理职位，通常会让人联想到“临时工”，而呆在这种职位上的人都不是纳入“编制”的“正式员工”。不过，首先我们必须承认这是个问题，并认为这一问题值得我们去想办法解决。