一项被誉为纺织界“第五元素”的新型纤维，一个首开行业先例的商业模式，天竹纤维和天竹纤维产业联盟在中国纺织工业的视野中创造了传奇。是什么让天竹纤维十年间保持30%的年增速？是什么让天竹产业链企业结盟而同行？天竹联盟将带给天竹产业怎样的未来？……通过对吉林化纤集团常务副总经理、天竹产业联盟主要发起人宋德武的访谈，天竹及联盟的创新基因获得解码，坚信未来也在创新中可持续发展。

优秀是一种习惯

    热爱思考，也热衷行动；富于理想，又充满理性；注重细节，也善于掌控大局……亚里士多德说过：优秀是一种习惯。阅读宋德武的成长，不知是习惯成就了优秀还是优秀养成了习惯，优秀已经成为他的标签。正直、朴实、坚毅、勤奋、公正……这些他认为来自基因的品质，在他经历的每个工作岗位都闪耀光芒。

思考的行动派

    “我爱思考。”——在回答“认为自己有什么优点”时，宋德武不假思索的说。他认为，思考不受时空限制，是“成本较低的劳动”。事实上，作为一个不折不扣的行动派，在旁人看来他几乎没有思考的间隙。但是，他坚持思考，因为“思考往往成为行动的指南”。在吉藁工作的岁月中，他写下了几十本工作日记，离开时，当工作人员不解的问“这些破笔记本您还要带走。”他认真的玩笑道，“这些本子比你还重要呢，我一定要带在身边。也许我再也不会用到它们，但是曾经在我的工作中，它们起到了作用，值得我去珍惜。”宋德武充满感情的说，他珍惜工作中的每一个阶段，每一个时刻，这种珍惜源于对工作的热爱。每天高密度的工作通常要到晚间才结束，即便如此，他坚持抽出时间学习。也许，学习带来的乐趣与成就感已经让他忘却疲劳。在访谈中，他花了很大一部分时间和记者分享读书的快乐，那种神采奕奕，让记者第一时间感受到什么叫做“求知若渴”。

    “读书已经成为我生活中重要的一部分。”宋德武说。在他的办公室里，最引人注目的就是书籍。每次搬家，最多的行李也是书本。如果说文学、史籍阅读是一种调节，那么管理、技术方面的钻研是否可以看做他工作的一部分？喜欢思考，喜欢提笔写心得的他，把许多思路与想法写在阅读过程中。翻开他看过的书，会发现不少地方都记录着工作或者对工作的思考。在彼得·德鲁克的著作上，他的“批注”随处可见。比如德鲁克说“需求是创新之母”，他会写上“天竹的路怎么走”，德鲁克说“已经发生的未来”，他写下“天竹的未来会是什么样”……“看到一些观点，我会把它和工作中的现实结合起来，认真思考一下，这样重要的观点就能在我脑子里留下来；在遇到现实情况时，我又会加以巩固；这样，别人的观点经过多次巩固，就能成为我的知识，能够指导行动、纠偏价值。”他说。喜欢足球运动的宋德武，用这一运动参悟企业经营：“一个企业的竞争就像一支足球队。”他认为：采购供应好比后卫，要扎实，这一环节没做好，就输在了起跑线上；生产、管理部门好比中场，负责给销售提供好的产品；而销售就是前锋，必须锐意进取，销售打不开局面就像一支球队进不了球，难以在竞争中获胜；企业的管理者犹如场边的教练，随时调整战略，掌控全局。正是在思考中行动，在行动中思考，思考带来的智慧升级着行动的效果，行动的经验又提升了智慧的空间。他的思考与行动，让他在工作的每一步都发挥良好。

理想照进现实

    “应该把天竹纤维做成中国化纤行业的品牌，做成中国纺织业的民族品牌。”在2010年中国纺织行业创新人物颁奖论坛上，宋德武说。十年前，不要说天竹纤维，就是竹纤维，还是一个弱小的新生事物，竹原还是竹浆之争纠缠了多年。而今，无论是产品还是联盟，作为独立产业门类，作为品牌，天竹都已经形成不可小觑的力量。从一开始接触竹纤维，他就下了决心：要做强、要做成、要做出品牌、要做大。他就是这样一个富于理想的人。理想如果止步于想象就沦为幻想，只有付诸行动才能称之为理想。他又恰恰是个实干家。在工作的每一个阶段，宋德武都感觉到：路还长，一定要把眼下这一步做好。这种“永远都在出发中”的心态，让他一路上都在制造惊喜。16年前，作为大学毕业生来到车间实习，与工人同吃同住的时候，他想的是“以后路还长，现在是和工人接触、了解第一线的最好时候”；在2005年，他来到出口生产线，连续三四个月吃住在公司，很快解决了问题，当时他想的依然是“路还很长，生产线管理工作让我深刻读懂吉林化纤这本书”；2005年，他来到吉藁，毅然把吉藁的竹纤维拉出来做，想的是“天竹纤维的路还长，一定要想办法团结一切力量做起来”；对于天竹的品牌建设，他说：“春天里，在路上，埋下的种子正在发芽……”；对于天竹联盟的现状，他说：“联盟的建设还在完善中，远远算不上成熟，联盟的路还远，我们才刚刚开始”……2005年11月，天竹纤维产业联盟在杭州正式成立，32家企业入盟。那时，距离宋德武到吉藁履职才短短几个月；那一年，他34岁。没有掌声，没有鲜花，有的是实干。“那时候我们就那么二三十人参会，会议没有什么形式，就是讨论怎么把天竹做好。”他说。联盟企业的负责人大多数年岁高于他，可他赢得了尊重与信任。“宋总就是联盟的核心人物，这么些年，宋总在集团王进军董事长、相关领导及联盟成员的支持下风尘仆仆带领大家为共同的事业奋斗，天竹才有今天的局面；联盟或者企业之间有什么事，宋总出面，大家就会觉得放心。”深圳贝利爽有限公司的董事长马浩然说：“宋总深具平衡能力。”对于联盟这样的产业链同盟，能平衡利益各方固然重要，但更重要的是信任度的建立。能够平衡，源于信任。他用理想的愿景召集了志同道合者，用坦诚真实经营联盟事业。天竹联盟在他的运筹帷幄下，版图迅速扩展，目前已有78家成员企业，涵盖原料、织造、终端产品等产业链各个环节。“有志者，事竟成”，能够将理想照进现实，他不断在理想指引下创造新的现实。天竹品牌建设在路上，而宋德武，一直都在出发状态，干劲十足。