“十二五”期间，吉林化纤力争实现1万吨碳纤维原丝、2000吨碳化产能，并建立碳纤维制品研究所，以自主创新推动国家碳纤维基地建设。

    2011年11月18日，全国最大的碳纤维原丝生产线在吉林化纤建成投产，这标志着我国经过40多年的努力，首次突破了碳纤维原丝规模化生产的瓶颈。

    吉林化纤与下游联合开发高性能、高附加值的差别化产品和产业链条，引导产业发展，相继开发及量产了阻燃纤维、原液染色纤维、超细旦纤维、扁平纤维、抗起球纤维及空调纤维、铂金纤维、蓄热保暖纤维等保健功能纤维，获得国家发明专利22项。 

    和谐发展与市场经济完美结合

    自2002年起，吉林化纤确立了“以人为本”的文化理念，围绕这个理念，用人机制、薪酬机制、管理机制改革迅速推开。优化岗位设置，精简管理人员，靠制度管人，推行扁平化管理，优化人力资源配置；实施计件工资、绩效工资、中夜班津贴、承包管理等一系列薪酬分配制度改革，安排员工家属就业；打造“领导导师化、企业学校化”的教导型企业，通过联合办学、内培外训、项目带动，积极推进高科技、高素质、高技能人才培养计划；同时，加快企业信息化建设和改造升级，实现了集团公司供、产、销、人、财、物管理四省相通的管控一体化，使人力资源得到了最大限度的开发利用，实现了员工与企业的双赢。

    持续发展与转变方式有效结合

    吉林化纤新建、扩建、改建项目，高点站位，引进国内外先进设备和高科技成果；打破传统思维束缚，王进军亲自挂帅，依托信息化和高新技术改造传统产业，系统优化工艺、生产装置，提升装备水平。倡导使用绿色能源，大力推进中水、余热、废气回收改造，实现资源、能源的梯级循环利用，力争到2015年，实现万元产值综合能耗比“十一五”末降低20%。

    吉林化纤以全新的思路谋划发展，成立了研究中心，建立设计、研发团队，依托技术创新对现有工艺系统研究，消化吸收再提升，拓展工业设计服务业，为下一轮转型升级蓄势发力。

    2002年，吉林化纤有员工上万人，产值只有20亿元，通过近10年的发展，新入编子公司已达7家，全集团员工8000人，产值已增加到71.4亿元。