一是外贸业务在转型中持续增长。主动抵御国际金融危机的冲击，实现了稳健经营和较快增长，进出口总额今年首次突破50亿美元。各外贸企业通过建立海外公司、内外贸联动、品牌、设计、检测和快速打样等服务功能的完善、依托公司产业链开发新品开拓市场等方式，致力于从分散客户向有信誉的大客户集中，从纺织向纺织与非纺结合、从生活资料向生活资料与生产资料结合、从出口为主向进出口并重和内外贸并举转变，逐步调整了贸易结构，实现了经营方式的转变。

    二是品牌建设力度不断加大。集聚资源提升老品牌，展现时尚新形象。龙头股份专注品牌主业、创新发展模式，在产品升级、品牌形象、国际合作、通路建设等方面做了大量工作，使三枪、海螺和民光等一批老品牌焕发新光彩。

    三是时尚产业成为切入现代服务业的有效载体。按照专业化、集成化的功能设置和定位要求，进一步建立和完善了时尚产业各业务板块的运营构架，着力打造M50、尚街LOFT、上海国际时尚中心、智力产业园等一批有概念、有品牌、有形象的创意园区，并进行了品牌延伸，体现了品牌增值效应。上海国际服装文化节、上海时装周已成为上海的“文化名片”，上海时装周还正式升格为国家级商贸文化活动；时尚展会、时尚教育也有了良好的起步。上海纺织集团率先发展的时尚产业形成了先发优势。

    四是科技服务业得到长足发展。通过整合集团科研资源，打造一流中央研究院，形成了从信息情报、标准检测、科技研发到成果转化的完整科研系统，增强了科技研发的实力，同时也实现了较好的社会效益。截至去年11月底，上海纺织集团共申请各类专利190项，获得发明专利授权14项。

■从行政管理向市场化运作转型

    上海纺织集团从完善管控模式、加强国资监管向提升和完善总部功能、发挥集团整体优势深化，在转型发展中发挥了重要作用。

    一是强化政策支持、搭建服务平台。充分发挥大集团的资源和协同优势，着力打造一个面向市场的管控型、服务型的集团总部。2008年下半年国际金融危机爆发后，集团总部于2009年及时推出《支持企业生产经营的若干意见》，目前已连续实施了3年，为企业提升抗风险和经营能力提供了有效支撑。搭建的一系列公共服务平台为企业提供法律事务、信息系统、财务结算、资金融通、设计研发、新品展示等共享服务；加强与商会、海关、出入境检验检疫、银行等的战略合作，为企业的稳健发展提供了信息、通关、检测、资金等多方面的服务。共享服务平台的搭建增强了总部对各业务单元、业务群组的支撑作用，获得了协同效应、规模效应。

    二是强化产业链建设，发挥一条龙开发的作用。尤其是在上下游共同参与、由纤维研发向成品销售贯通的开发模式，在派丝特纤维、芳砜纶纤维和溶剂法竹纤维的开发上取得了明显效果，众多产品进入了国际和内销市场。

    三是强化资源集聚功能，优化资源配置。上海纺织集团根据企业经营情况和业态变化，及时进行资源调整和业务整合，不断完善对业务单元的集约化、专业化管理。

    四是强化资本运作，加大兼并收购力度。在非主业板块退出、实施资源变现的同时，加大收购兼并、吸引有效资源的力度，成建制引进外贸团队，推动集团扩张，为进一步做大做强集团国际业务打下了基础。