2011年，上海纺织（集团）有限公司坚持“创新驱动、转型发展”，积极应对国内外严峻的经济形势，坚持调结构、转方式，着力推进“五个进一步”（即进一步推进外贸转型、进一步推动制造业升级、进一步提高时尚产业运作水平、进一步强化科技创新能力、进一步加强总部建设），各项主要经济指标都超额完成了预算目标，全年实现主营业务收入430亿元左右，同比增长20%以上；实现利润总额同比增长20%；进出口达50亿美元，同比增长20%，实现了“十二五”良好开局。

    上海纺织集团能够取得如此业绩并非一年之功，而是近年来坚持转型发展、厚积薄发的结果。上海纺织集团自2004年底开始实施战略转型，坚持“科技与时尚”的发展理念，主动调结构、转方式、强管理、求发展，为集团健康、可持续发展打下了基础，也为2011年的突破创造了条件。

■从传统制造业向高端制造业转型

    上海纺织集团在经历了长达十多年的结构调整后认识到，纺织制造业不转型就不能生存，更不能发展。为此，集团明确了“顺应大势、以退为进”和“保留精华、集中做优”的发展方针。

    一是发展重点的转变。改变粗放经营的模式，着力推动制造业向科技纺织、绿色纺织、高附加值纺织转型，形成了与国家产业政策匹配、与城市发展合拍的高端纺织的雏形。重点发展汽车内饰等产业用纺织品，不断提高研发能力，在产品创新上下功夫，成为奔驰、宝马、菲斯克·卡玛跑车等高档轿车的配套商，抢占了产品档次的制高点；船布、沼气膜结构等高毛利产品的比重不断增加，在国内膜结构和柔性复合材料研发和生产领域占据了龙头地位。积极培育新型功能性化纤，投资兴建的特安纶和里奥公司成为世界唯一一家生产芳砜纶纤维和Lyocell竹纤维的企业，打破了国外大公司的技术垄断；葆莱纤维派丝特系列开发了羊毛混纺的粗纺面料和派丝特、莫代尔、粘胶混纺的针织面料以及打底衫、保暖内衣等针织产品，在广交会、华交会上受到了客户青睐；多功能纳米复合阻燃聚酯纤维、咖啡纤维、保暖升温纤维等新型差别化纤维产品的开发成功，使企业的赢利水平进一步增强。

    二是发展空间的转变。推动企业向市郊、周边地区拓展，采用新建、投资增能、改造升级和易地升级及产业链构建等方法，建成了金山园区、奉贤园区等一批有技术含量、有效益、代表高端纺织形象的制造基地，建成了上海纺织产业大丰园区一期项目和二期项目。

    三是赢利模式的转变。积极转变经营模式，加快传统纺织企业向服务商转型。申安纺织公司采用国内外新型纤维，协助客户设计产品，同时主动研发新产品，向高端客户推荐，引导纱线和面料潮流，完成了从单纯的制造商、供货商向服务商的转变。

■从制造业为主向现代服务业转型

    上海纺织集团努力打造与上海国际大都市相匹配的现代纺织服务业，推动集团产业重心由制造业向后续服务价值链延伸，逐步实现从纺织制造业为主向国际贸易、品牌营销和时尚产业等生产型服务业和现代服务业转型，集团服务业比重目前已提高到80%。