一、山西煤炭资源整合是我国能源界2009年的大事件
    经过一年多的努力，山西煤炭资源整合取得了阶段性成效。全省矿井由2600座减少到1053座，办矿主体由2200多个减少到130个，70％的矿井生产规模达到90万吨以上，30万吨以下煤矿全部淘汰，保留矿井全部实现机械化开采。煤矿整合重组协议签订率已达到98．5％，兼并重组主体到位率达到96％，采矿许可证换证率达到90％，被整合重组煤矿符合条件的正陆续复工复产，保留矿井技术改造有序进行，部分资源枯竭、不具备安全生产条件的矿井正在实施关闭。而且，随着整合工作的开展，山西省煤炭产量达历史最高水平，安全生产形势明显好转，全省各类安全生产事故死亡人数同比减少1018人，下降27％。其中，一次死亡10人以上的重特大事故死亡人数下降72％；煤矿事故起数下降40％，原煤生产百万吨死亡率下降到0.328%.
    二、山西煤炭资源整合有利长远，煤化工产业链完善
    在山西煤矿兼并重组后，现有的1053座煤矿中，国有、民营、混合所有制办矿比例为2∶3∶5.从长远看，从发展战略看，煤炭资源整合是山西由煤炭大省向煤炭强省跨越的必由之路，是大势所趋。但在进一步推进的过程中，应当注重政策的连续性，进一步完善相关政策，做好化解矛盾和情绪工作。山西是中国的能源大省，上市公司主要围绕煤炭能源基地这一核心概念，其中煤炭及煤焦、化工企业达12家之多，分别是西山煤电、大同煤业、潞安环能、国阳新能、兰花科创、煤气化、太工天成、美锦能源、山西焦化、安泰集团等。此外，还有山西三维和太化股份两家煤化工企业，充分体现出煤化产业上下游一体化的布局特征。山西省之所以如此重视煤焦领域资本市场的发展，正是希望发挥资本市场对传统产业的提升改造作用，实现传统产业新型化，推动煤炭、焦化、化工、冶金、电力、建材等煤炭相关企业通过直接融资，扩大生产规模，提高经济效益，实现产业链向上下游延伸。
    三、山西后煤炭资源整合时代有哪些机会
    在煤炭资源整合后，如何进一步完善煤炭的产业链，进一步发展煤炭资源的下游煤化工？根据《山西省煤化工产业调整和产业振兴规划》，到2011年，山西煤化工产业销售收入达到850亿元，而这将比2008年的507亿增长逾67%.增长近七成，将通过扩张企业规模、加大核心技术投产速度，以及增强优势企业实力来实现。《规划》中指出，培育大型企业集团，实现集约发展。依托太化，联合省内煤炭企业，联合相关资源，建设煤、电、化于一体的现代大型煤化工企业。依托晋煤集团，对天泽化工等晋城尿素企业进行整合，组建特大型尿素和清洁能源特色煤化工企业。对潞安、天脊和周边关联企业实施联合重组，组建大型综合性煤化工企业。依托同煤集团，建设大型煤制甲醇及其深加工项目，培育甲醇特色大型煤化工企业。引进中石化、中石油等战略投资者，与山西省煤炭企业联合，建设甲醇制烯烃项目和煤制天然气项目，培育新型煤化工企业。在山西省煤炭资源整合告一段落的时候，煤化工资产整合将揭开山西后煤炭资源整合时代。