——专访阿克苏诺贝尔中国区采购总监杨向宏

    导语部分：作为全球一线涂料企业的中国地区原辅料采购负责人，快速洞悉市场行情变化，及时获得供应商动态是杨向宏的最基本的日常工作，虽在上海办公，但是杨向宏经常辗转于上海、广州等多个城市。这也给采访增加了难度，最终在8月，我们在杨向宏的办公室完成了此次访谈。

    陆宁：您从事涂料原辅料采购工作已经很多年了，当初您是怎样投身涂料行业，又是如何步入原辅料采购领域的？
    杨向宏：是一个很偶然的机会，让我走出中科院广州化学所，进入ICI从事工业涂料的研发工作。半年后，公司让我负责采购工作。
    陆宁：第一次接触采购工作，您最深的印象是？
    杨向宏：那是在1996年元月我刚接手采购部，公司将采购部几位主要骨干抽走,留下几乎”空壳”的采购部给我.对于一个从技术突然转型的我,在采购供应方面面临的困难和挑战可想而知.在采购供应方面:我一点也不懂.公司总经理找到我，问我可否将1996年全年采购成本降低5%？一天时间的考虑，我觉得有能力做到降低10-15%。
    陆宁：那最后目标实现了吗？
    杨向宏：我们成功的将1996年全年采购成本降低了20%左右。因为当时公司的原料几乎全部进口，包括碳酸钙等填料，填料的进口关税高达30-35%。我与技术部一道推进该类产品的国产化替代，结果成本一下子就降了下来。
    陆宁：这也应该是您印象最深的一次采购吧？
    杨向宏：是的。第一次接触采购。从不懂到熟悉，每天要学习。采购经理是一个总管家，企业的生产需求,工程零配牛和员工的劳保产品，一块抹布都要管理，缺一不可。