一个典型的案例是，2008年1月份，茂名石化及时发现了一种性价比较好的国外原油，并分别以DTD BRT-8美元/桶、DTD BRT-6.15美元/桶、DTD BRT-6美元/桶的价格三次共采购140万桶，到了2008年下半年，该油种价格已与DTD BRT持平，结果茂名石化因此举降低原油采购成本5000多万元。

　　除此以外，茂名石化还通过调整公司的原油库存，积极应对高企的原油价格。

　　“近年来，公司按照‘高油价低库存’的原则采购储存原油，当国际原油价格超过100美元/桶后，更加重视库存控制。去年5月至8月高油价期间，公司库存量控制在较低水平，按照行业惯例，原油的库存量需要满足公司7-12天的炼油需求，但是为了应对高油价，在这几个月，我们将公司的库存原油压低到正常库存量的下限，在原油最高的2008年7月，我们甚至将原油库存降至只满足约6天的炼油需求。这样做不但降低了原油库存资金占用，减少了财务费用，而且规避了原油跌价风险。”李安喜表示。

　　茂名石化的相关数据显示，2006年进口原油1224.1万吨，采购均价比行业的采购均价低1.52美元/桶；2007年进口原油1092.6万吨，采购均价比行业采购均价低2.77美元/桶，相比2006年节约采购成本7.47亿元；2008年进口原油1131.2万吨，采购均价比行业平均水平低4.83美元/桶，增效2.88亿元。

　　李安喜透露，“今年上半年，原油价格大部分时间都维持在低位，这时候我们的策略已经有所调整，年初时候我就提出了‘低油价适当高库存’，在今年5、6月份，我们的库存已经比去年5到8月份的平均水平提高了大概75%，这也是为什么我们今年上半年能够获得不错效益的原因。”

　　开源节流

　　炼油业是处于产业链中游的行业，其缺乏定价权的现状决定了其利润受到了产业链上下游的挤压”。面对有限的腾挪空间，茂名石化确定了“抓两头、促中间”的开源节流策略。

　　“‘抓两头’就是一头抓好原辅材料采购管理，想办法把原料、辅助材料买得便宜一点；另一头抓好自销产品销售管理，想办法把产品销售价格卖得高一点；‘促中间’就是抓好炼化一体化优化工作，想办法把物耗能耗降低一点。”李安喜如此解释“抓两头、促中间”的内涵。