与时俱进，坚持科学发展观
　　方圆公司成立后，面对玻璃制品行业竞争激烈的严峻形势，张智勇以贯彻党的十五大、十六大会议精神为主线，积极推进企业内部改革进程。他力主将企业的长远发展视为企业产权制度改革成功的标志，努力实现管理创新、科技创新和观念创新。
　　--管理创新。按照现代企业制度的要求,实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。根据《公司法》的规定，由股东选举产生了五人组成的董事会。监事会三名成员中两名由股东选举产生，另一名为职工代表选举产生。并根据企业生产经营的需要，设置了高效、精干的管理机构，合并职能，压缩人员。
　　在内部管理工作中，对物资管理抓住供应、销售两个关键环节搞公开，努力降低采购成本，强化销售促进资金流动；对人力资源管理则在妥善安置原企业全部职工的基础上提倡“一专多能”,为培养复合型人才提供发展平台，通过推行岗位工资制度，重点提高关键岗位、技术岗位和高素质短缺人才的工资水平，坚持岗变薪变，易岗易薪的原则，强化激励机制促进员工积极性的提高。
　　--科技创新。一是在生产工艺上创新，注意摸索总结经验，加快制瓶过程中的换产速度，提高生产率；在退城进郊工程中实现了三个创新：在全国率先将节能技术应用到球窑，吨成品煤耗比原来降低50%以上，从源头上减少了污染；改变了原来的半圆型工作池的模式而采用了通道制球的新工艺，有力地提高了单窑的生产能力；采用通道法池窑拉丝技术，拓宽了企业的经营领域。
　　二是在生产品种上创新，不断开发新产品。公司充分利用全国啤酒厂家改变瓶型的机遇，先后开发出各种类型的啤酒瓶，满足市场需要。同时，新上拉丝生产线，实现了向玻璃纤维领域的拓展。
　　--观念创新。在经营理念上，张智勇以实施可持续发展战略为原则，立足长远。改制以来，企业虽然实现了一定的利润，但在经过股东通过的红利分配方案中，明确将大部分利润作为企业发展资金，用于技术改造等方面的投入。几年来，企业自筹资金新上了玻璃纤维生产线，一条新的制瓶生产线。为企业发展留足了后劲，增加了新的经济增长点。
　　同时，在企业发展上，坚持可持续的科学发展观。公司从2003年4月16日起实施了退城进郊搬迁工程。在这个项目中，张智勇从始至终强调环保意识，以建设“节约能源余热利用型、节约资源废物再生型、节约水源用水循环型、保护生态工厂环保型”企业为目标，该项目中的球机冷却水、放玻璃水和水封水三大用水系统基本实现了密闭循环，既节约水资源又减少了向周围农村排水所带来的麻烦；生产中产生的废丝和碎玻璃经加工、洗捡后，再入炉熔化，杜绝了废物污染；采用煤气烟道废气水喷淋后排入耐酸内衬烟囱方案，达到“烟囱不冒黑烟”的环保要求；在贮煤场兴建了循环水贮放池，利用废水对煤场进行喷淋降尘，大大降低了煤尘污染，在创建环保型工厂的道路上迈出了一大步。
　　2005年，公司根据市场需要，在怀来投资建设了玻璃瓶厂，目前已形成年产10万吨玻璃瓶的生产能力，成为当地的支柱企业之一。
　　2006年，公司又自筹资金新上了一座年产6万吨的球窑，年产中碱球的能力达到12万吨，占据全国中碱球市场的半壁江山。到2007年7月，公司已全部完成退城进郊工程。在这个工程中，由于公司大力推进节能型窑炉的应用，为今后的跨越发展奠定基础。企业呈现出蒸蒸日上的良好的发展势头。
　　正是由于张智勇在工作中努力实践“三个代表”的重要思想，认真做好每项工作，增强了职工对企业的信任，保证了企业经济工作的开展。改制后的七年来，企业的经济工作连年取得好成绩：坚持科学的发展观，胜利地完成了退城进郊工程，为企业发展创造了新亮点；坚持“三个代表”重要思想，在认认真真地抓好生产经营工作的同时，以抓好党组织建设和企业文化建设为重点，卓有成效地开展各项工作，公司党委被省委授予“先进基层党组织”光荣称号；坚持依法管理，认真落实政府改制政策及有关的法律法规，被评为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”；坚持诚信经营，不断提高企业及产品的信誉度，公司所使用的“方圆”牌商标被认定为“河北省著名商标”；公司连续四年成为全省轻工行业排头兵，进入市民营经济综合实力二十强企业行列。
　　由于他不懈的努力和突出的成绩，他本人多次获得省“日玻行业经济效益十佳企业优秀厂长”、省和全国“优秀包装企业家”称号；2000年获“全国轻工系统劳动模范称号；2002年获首届“河北轻工创业者”称号；省“优秀私营企业家”称号。