——秦皇岛方圆玻璃有限公司董事长张智勇同志的工作业绩

　　张智勇同志是在1990年7月出任当时的秦皇岛燕山玻璃制品总厂厂长的，1996年底企业进行公司制改革后任公司董事长兼总经理，2001年，他又带领全体在职员工收购了企业的国有产权后，组建了新的股份制企业---秦皇岛方圆玻璃有限公司，并继续担任董事长兼总经理职务。十多年来，他以其睿智的眼光和锐意进取的精神，致力于企业的振兴与发展，带领全厂干部职工把一个连续三年亏损、步履维艰的后进企业改造成全省同行业规模最大、整体技术装备水平领先、职工素质较高、产品质量好的现代化日用玻璃制品生产企业，成为全国日用玻璃制品生产的骨干企业。
锐意改革，抓住企业发展的新契机
　　张智勇任职的十多年来，正是企业经历由计划经济向市场经济转轨的大变革时期。从九十年代初期的扩大企业自主权、转换企业经营机制，到中期的建立现代企业制度、国企扭亏三年目标，乃至到世纪末的企业产权制度改革、国有经济成份从非垄断性行业的退出，都对企业的领导者提出了全新理念和目标，也对领导者的领导水平提出了严峻的考验。张智勇以一个企业家的胆识，一贯倡导企业在抓好内部管理的同时，必须注意抓好广义的“外部市场”。即用足用好国家的各项优惠政策。这也是企业管理者解放思想、转变观念的具体体现。为此，张智勇在要求企业的管理人员特别是中层以上领导，在当今这样一个变革的时代，一定要树立“逆水行舟不进则退”的危机意识，认真学习党和国家的方针政策的同时，坚持身体力行，决不抱着金饭碗要饭吃，要自寻出路救自己。
　　党的十五届四中全会提出了对国家的经济结构进行战略性调整，国有经济要从非垄断性行业退出的战略目标。这对于我们这样一个有着四十年历史的国有大二型企业来说，确实是一个很大的转变：这次的产权制度改革不仅包含着国有经济成份的置换，更包含着职工身份的置换。特别是后者将对职工的思想产生极大的震动，搞得不好，将会造成职工队伍的混乱，给企业的生产经营带来隐患。在这种情况下，张智勇在组织人员做好宣传工作，提高职工对产权制度改革的认识，增强职工的心理承受能力的基础上，锐意改革，率先在全市大型国有企业中提出了产权制度改革设想，得到了市政府有关部门的支持。之后，经市政府有关部门批准，由私人企业--沈阳裕腾集团收购玻瓷集团产权。市政府领导及有关部门负责人亲自赴沈阳考察并谈判，双方基本达成了“沈阳裕腾集团零价收购、承担全部债权债务、全员安置职工”的协议。为了保证全体职工的切身利益不受影响，张智勇还派出了8 人组成的职工代表团，到收购方去实地考察。经考察，职工代表团认为沈阳裕腾集团不具备收购玻瓷集团的实力，否决了“零收购”方案。
　　在这种情况下，张智勇领导班子成员带领职工认真学习党的十五大精神，领会产权制度改革的重要性。提出了“以张智勇为首的企业在职全体员工”为购买方的企业产权制度改革的新方案。方案的总原则是：收购方以承债的方式购买燕山玻瓷集团的国有资产；负责妥善安置改制企业职工，并享受职工安置费抵扣资产政策，按照《劳动法》等相关法规管理职工。方案很快得到了市有关部门的批准。
　　从2000年8月份开始，公司在市产权办及主管局的领导下，在保证企业正常生产经营和职工队伍稳定的前提下，按照秦发99（10）号等有关文件规定的改制程序规范运作，先后进行了资产清查、审计、不良资产核销、资产评估、购买方资格审查、职工安置方案报批、资产抵扣方案报批、协调金融单位商议债务落实情况等项工作； 2001年10月17日，市政府下发了《秦皇岛市人民政府关于出售燕山玻瓷集团有限公司国有产权的批复》,由企业全体在职职工以238.65万元，收购了原企业的全部资产，国有产权全部退出企业。2001年12月29日，新企业正式挂牌运营。
　　在筹建新企业的过程中，保护好职工的积极性，是一个十分重要的问题。按照市政府的批复精神，应在由领导班子持大股的前提下全员入股。但究竟如何分配股份比例，职工入多少股能够接受，都有一个合适的“度”的问题。如果处理不好，会影响职工对改制乃至生产经营的积极性，改制的初衷就很难体现。因此，公司没有硬性规定谁必须入股和谁应该入多少股金，而是根据新企业设立所需资金情况，两上两下征求广大职工的意见，在所需资金的范围内，由职工自己自愿认购股份，最终确定了一个既符合市政府批复精神、又为广大职工所接受的募集股金方案。
　　正是由于张智勇始终把保护职工的利益、调动职工的积极性，贯穿于改制的全过程，使企业改制在平稳中过渡，为今后的发展奠定了基础。