中国化工集团公司是经国务院批准，在中国蓝星（集团）总公司、中国昊华化工（集团）总公司等原化工部所属企业的基础上，于2004年5月组建的国有大型企业。“老化工、新材料”是中国化工的发展定位，即传承几代化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中，通过技术进步提高关键领域的核心竞争力，形成化工新材料和特种化学品产业的差异化竞争优势，既不与上游争夺原料市场，也不与下游争夺终端市场，和谐发展、不断创新，努力成为具有国际竞争力的企业集团。

　　中国化工拥有8家专业公司，下属118家生产经营企业和25家科研设计院所，多项业务和技术在中国乃至世界处于领先地位。拥有12家A股上市公司，4家海外企业。中国化工根据国家授权进行投资、控股、管理和经营。经过数年的发展，2007年，中国化工的资产总额、销售收入均已突破1000亿元，是中国最大的化工公司，在国家统计局发布的2007年中国最大500家企业（集团）中排第28位。2007年，在全球化工公司100强中位居第19位。

 

 

　　中国化工是由蓝星集团、昊华集团为主体，联合其他企业重组而成的，蓝星集团又是由蓝星清洗为主体发展而来的，可以说，蓝星清洗是中国化工的“种子”企业。因此，中国化工的自主创新其实是以蓝星清洗为起点的。

　　在中国改革开放30年的历史上，蓝星清洗是少数拥有自主技术创新和战略创新能力的企业之一。

　　蓝星清洗以自主技术创新起步，不断进行战略创新实践，使蓝星集团拥有较强的自主创新能力。这主要表现在三个方面：一是组织制度创新，在创业型国企纷纷改制成为民营为主的股份制企业时，蓝星集团却坚持国有企业的产权制度；而这种组织制度安排，在其后的发展中发挥了巨大作用。二是战略定位创新，在1996年成功兼并江西星火化工厂之后，蓝星集团以“化工新材料”为战略定位，既不与上游争原料，又不与下游争市场，在现代化学工业和新材料工业的“交汇处”找到明确的战略定位。三是兼并模式创新，在兼并重组国有企业和改制科研院所的过程中，形成了独特的“以人为本”的兼并模式。

　　在中国化工集团的科技工作会议上，任建新曾经提出了技术创新的三种方式：一是通过引进消化吸收再创新，掌握自主技术，实施进一步扩产改造，达到产品经济规模；二是在保持降低消耗、减少费用等管理改善的同时，更加突出以技术进步为手段，改善产品工艺、提高配方水平，降低原材料及能源消耗，注重科技要素在降低成本中的作用；三是针对企业产品发展规划搞研发，争取做到生产一代，储备一代，开发一代。

　　目前，自主创新正在成为中国企业关注的主要课题。但如何理解自主创新，自主创新的目标是什么？中国化工虽然未对“自主创新”概念提出明确的解释，但研究发现，其自主创新具有两个目标特征：一是获取拥有自主知识产权的技术和产品，二是围绕提升企业价值而开展创新。总经理任建新就多次提到：“企业创新是技术和市场的结合，企业创新的原动力是市场，检验和评价企业创新成效的还是市场。”

 

 

　　记者：当年收购澳大利亚新农有限公司的时候，就因为一毛钱的差价您放弃了收购，之后您说，“是小气帮了我的忙”。在中国化工集团的历次并购中，您都是这么“小气”的吗？

　　任建新：当时收购澳大利亚新农公司的时候，经过多轮谈判，已经接近双方的心理底线。如果双方都各让一毛钱，应该皆大欢喜。但主要原因还不在这，当时的资本市场还是太热了，农药类公司估值过高，我们也是一种策略，看放一放又能怎样，毕竟这个行业里的企业我们都很熟悉。一时的放弃，不意味着再没有机会。如果签约，不仅这一毛钱要多花几千万人民币，而以现在的股价和汇率算，就要浮亏90亿人民币，可见当时的选择还是十分正确的。

　　中国化工在历次并购过程中都是采取的低调、谨慎策略，中国化工国际并购的出发点和立足点是在全球经济一体化的背景下，很好地抓住全球化学制造业向中国转移的机遇，在提升我们的产业技术层次的同时，也符合海外企业战略调整和产业转移的需要，符合海外企业股东和管理层的需要。

 

　　记者：您和兰州拉面有着不解之缘，您认为开连锁面馆、洗茶壶，和今天掌控大型化工企业，这三者之间有什么联系吗？

　　任建新：我是在兰州生长的，对兰州牛肉面有很深的感情，最初下海时也曾想过做这一行，但我当时在科研单位，还是想做科技成果产业化的项目。后来，蓝星公司在重组改造困难企业时，分流的员工需要解决再就业，我就又想到了一直藏在心底的兰州拉面。通过积极探索现代制造业和现代服务业之间的有效结合，按照现代快餐连锁经营模式，我对兰州牛肉面适当地做了些工业化的改造，就形成了今天的马兰拉面。

　　国有企业改革发展有自身的特点，就是不能简单地把职工推向社会。从化工大国到化工强国，我们面临的挑战之一就是人员太多。但是我们裁人是不会简单地只用解聘的方式，而是想办法安置下岗员工。15年来，我们在世界各国开办了500多家拉面店，创造了1万多个就业岗位。

 

　　记者：在很多场合，您都提到了《毛泽东选集》对您工作所起到的指导作用。这本书在今天仍然可以起到当年“红宝书”的作用吗？

　　任建新：是这样的。我觉得《毛泽东选集》是中国版的哲学著作，是经营的哲学著作，也是做人的哲学著作，我们的一条企业理念就是“做事先做人”，我的很多管理思想实际上来源于中国传统的哲学思维。我是先插队后上学，和现在的很多企业家不一样，因此《毛泽东选集》一直在影响我的思维，我也喜欢向集团的干部们推荐这本书，这是通俗化的中国哲学智慧，其中社会阶层分析、对事物本质的把握、处理方式，矛盾论和方法论等等都非常有用。