塞拉尼斯在亚太区的发展有三个目标：增加业务的盈利性，如今的环境和挑战要求企业的业务增加盈利性，而塞拉尼斯目前的业务没有达到理想的盈利目标;在亚太区必须重新布局，尤其是在目前没有涉足的业务领域，以实现盈利性增长;建立更加高效运营的组织架构以实现盈利性增长。

　　为了达到这三个目标，塞拉尼斯抓住市场需求，优化内部运营成本，优化原材料合同，与政府以及行业协会保持合作，并通过收购增加产品序列，拓展目前没有，但是未来有盈利空间的业务和产品序列，并在越南、印度尼西亚、中国和印度等新兴市场寻找拓展的机会。

　　5、英威达全球高级副总裁柯若楠

　　“我们乐见能源行业，包括天然气、煤炭等行业的市场化改革，支持能源价格的市场化和生产者的多元化。”

　　城市化进程及消费阶层扩大是中国经济增长的主要驱动力，产能过剩是中国经济发展的重要问题。例如：近年来中国己内酰胺新增产能已占全球产能的20%。

　　中国产能过剩问题突出的主要因素包括：1、落后产能缺乏退出机制;2、过剩产能重复建设屡禁不绝，化纤行业某些产品的行业平均利润率已低至趋近于0，但新增产能却仍不断上马;3、以“技术自主”和“市场自给”为由实施短期市场保护，一些企业热衷于针对国内技术空白、进口依赖度高的产品投资建设“首台首套”装置，这些首台套装置往往成本较高、效率偏低、市场竞争力不足，促使企业强烈要求政府对相关进口产品采取反倾销措施，实施短期市场保护。而这样的反倾销措施和市场保护，一方面会对产业链上的其他企业造成损失，一方面会在短期内为更多的落后产能建设提供空间，导致长期产能过剩问题加剧。

　　对此，相信很多跨国同行都会有类似的呼吁：首先，建立和实行更加自由公平的市场竞争机制。其次，制定合理的能源政策，这是我们非常关注的议题。市场化的机制有助于驱动天然气包括非常规天然气等能源领域的投资和增长。再者，加强知识产权保护

　　鼓励外资企业将最好的工艺技术引入中国，同时激励中国企业自主创新、提升行业技术水平，营造以创新和市场驱动的商业环境。最后，坚持科学合理的节能环保和温室气体减排政策。

　　6、索尔维大中华区总裁朱铭岳

　　“如今特种产品商业化、大宗化的速度非常快，技术秘诀的破解周期变短，技术壁垒越来越低，如果不具备持续科研创新的能力，单纯依靠产品优势建立领先优势的难度越来越大。”

　　索尔维过往发展的经验说明：一家跨国企业乃至一个大的行业，必须顺应大趋势，及时调整产业结构。而在结构调整和转型升级的过程中，科研开发是驱动力。因此，企业规模和总体实力对持续创新能力的影响至关重要。近十年来，化工行业中的特种化学品的企业基本都被收购了，而体量在60-80亿欧元规模的公司正成为大企业并购的一般标准规模。化工行业这种新一轮整合的现象应该引起注意，中国企业可以关注跨国公司在业务调整过程中产生的机会。

　　但就目前来看，中国个化工产业仍面临五个方面的挑战。其一、产业过度分散和地方保护主义相结合，阻碍了整个经济结构的调整。其二、结构性产能过剩依然严重，低端大量重复建设，中高端缺口仍需依赖进口。其三、安全、健康和环保的压力在增加。其四、科研开发能力尚待提升。由于种种原因，有些企业没有能力投入或没有动力投入。行业创新不能完全依赖企业自觉，还需政府政策推动。第五、化工人才的后继无力。

　　面对中国市场的各种机遇和挑战，索尔维未来发展将继续专注于创新和卓越运营，致力于可持续发展。我们时刻关注我们的员工、用户、供应商、社区、环境和投资方等6个利益相关方，并制定了相关的承诺，以确保企业经营过程中，每个利益相关方都得到充分的尊重和保障。

　　未来索尔维将采取三大增长手段。一是有机增长，既通过加强内部技术改造、推进结构调整、提高成本效益，进而实现自生性增长;二是外延增长，即通过兼并收购，有效加快整合过程;三是创新增长。其中的关键是分析定位各业务板块，哪些是增长的火车头，哪些对经济周期和行业周期具有较高的抵抗能力，哪些需要调整出售或加强等。