11月18日，GE在钓鱼台召开“能源的未来——赢在新时代拐点”论坛，GE全球高级副总裁、发电与水处理业务总裁兼首席执行官斯蒂夫·伯兹表示：“未来，中国能源将以提高能效、天然气替代、可再生及分布式能源为主要趋势。”

      在论坛期间，GE与中国中煤能源集团(下称“中煤集团”)签署了一项洁净煤炭利用项目合作意向书，将向中煤集团提供其煤气化技术、设备及相关服务。

      在GE的中国能源战略版图中，天然气仍然占据最为重要的位置，“毫无疑问，现在处于天然气时代，根据我们的估计，到2030年，天然气能够达到或者超过煤炭和石油的发电量。” 斯蒂夫·伯兹强调。

      而在天然气主导能源战略之外，21世纪经济报道记者发现，针对中国能源市场的转型拐点，提高能效及煤化工产业将成为GE的下一个发力点。

      据悉，GE将通过工业互联网和数据分析提高各种能源的使用效率，在煤炭领域，通过提供技术方案切入煤化工。

      但GE扩大中国能源市场的最大阻力或许源于自身。斯蒂夫·伯兹和GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨均表示，GE必须更加本土化。而中国客户已开始不满足于简单地购买技术和设备。

天然气仍是主要收入来源

      近期全球油气价格下行的市场格局和中美关于气候变化的共同倡议，强化了GE在天然气业务上决心。

     “中国是天然气的最大消费国，随着价格大幅降低，天然气发电将在中国进一步普及。” 斯蒂夫·伯兹在论坛上表示。

      美国页岩气革命之后，全球能源供需格局出现了供大于求、多点供应的转变。与此同时，中国提升了2020年单位GDP温室气体排放降低到40%到45%的目标，承诺达到45%以上。

      在国务院研究室综合研究司副司长范必看来，上述两个事件意味着中国能源格局从煤炭向油气时代的拐点已经到来。

      根据国务院2013年1月1日发布的能源发展“十二五”规划，天然气发电到2015年装机容量将在“十一五”的基础上翻番达到5600万千瓦，年均增长16.2%。预计至2020年天然气发电装机容量将达到1亿千瓦。

      “美国正在用天然气代替煤炭，大幅减少了碳排放，而中国在城镇化的背景下，到了用油气替代煤炭的时代。”范必在论坛上表示。

      在去年10月发布的《中国的天然气时代：能源发展的创新与变革》白皮书中，GE表示，天然气将是中国满足日益增长的能源需求和解决环境挑战的最佳选择。

      支撑GE做出上述结论的原因除价格下降和减少排放外，更为重要的是，天然气业务是GE在中国能源市场的主要收入来源，其燃气设备和相应的后续服务几乎垄断了中国市场从上游开采至下游发电的全产业链。

      在页岩气开采方面，GE拥有油泵和可移动发电机;在能源传输方面，GE新增了小型液化天然气业务;在发电方面，GE拥有各种燃气机，能够提供全面的天然气解决方案。

      国家能源局在2012年的一份中国东部地区天然气发电调研报告显示，GE和西门子的燃气设备垄断了中国市场，而GE居于首位。

      据该研究报告的不完全统计，在中国东部地区如江苏、浙江、上海、北京、广州等省市中，GE与当地绝大多数发电企业签署了燃气设备和运行维护协议，涉及中国五大发电集团和地方能源公司。如华能南京金陵发电有限公司、江苏华电戚墅堰发电有限公司、东莞能源、北京太阳宫热电厂、上海漕泾电厂、浙江镇海电厂等。

     由于尚不掌握燃气发电设备的核心技术，中国发电厂在购进GE燃气发电设备后，还需签署长期维护运行协议，其费用主要由起始备件费、启动费、月度固定费、运行时间费等组成;长期维护运行协议合约即长期备件和服务条约，天然气发电厂可以根据需要以确定的优惠价格，从GE公司选购备件、部件修理、选择检修指导人员等，价格在每年数千万左右。

     除销售燃气发电设备及运行维护外，GE还选择与中国发电公司合资的形式开展业务。2011年，GE与华电集团在上海合资成立华电通用轻型燃机设备有限公司，生产航改型燃气轮机，用于分布式能源电站。

     据GE董事长兼首席执行官伊梅尔特称，GE要与中国大型国有企业建立5至10家重要的合资企业。如今，中航集团、中国神华、中国南车、上海电气均已纷纷与GE联姻，涉及天然气、风能等多个能源领域。

提升能效及煤化工 强调本土化

     除天然气外，GE的中国能源战略也在逐步渗入能效提升和煤化工领域。

     “不管对于天然气、煤炭、风能还是太阳能来说，中国都是最大的消费国。” 斯蒂夫·伯兹表示：“ 新兴市场比发达国家的(增长)速度高出四倍，中国是其中非常重要的部分。”

     斯蒂夫·伯兹在论坛上透露，与工业互联网相关的能效提高将渗入各种能源利用形式，其中更加智慧型的机器可提高能源利用效率并节省支出。他测算，GE的涡轮机能够节省40亿美元，带来1%的GDP增长。

     从2012年开始，GE首次提出工业互联网概念，并在美国硅谷建立了专门的软件全球中心。按照GE的设想，工业互联网通过对能源项目的规划、建设、运行、监控、维护等环节的改善，可以提高电力产出，如风力发电机可提高发电量5%。

     在GE中国能源战略的微调格局中，除提升能效外，煤化工板块逐渐凸显，尽管目前煤化工仅占GE业务中的很小比例，这与中国的市场需求紧密相关。

     自2012年以来，中国结束了长达十多年的煤炭黄金期，煤炭价格持续下降，产能出现过剩，此前的煤炭公司，包括大量控股煤炭资源的各大电力公司开始转型煤化工，但习惯了简单挖掘煤炭的企业缺乏煤炭转化技术。

     中煤能源副总经理徐耀武表示，煤炭企业的优势是资源充沛、价格低廉，但极其缺乏技术。

     据悉，与燃气行业类似，GE将推出煤化工尤其是煤气化全产业链的解决方案，此前，GE与中国神华等大型煤炭企业达成合作，比如与神华公司建立通用电气神华气化技术有限公司。截至目前，GE在全球共有近200项气化炉投入商业运营，分布于15个国家和地区。

     而在11月16日论坛期间，GE还与中煤集团签署了一项特大型高效、洁净煤炭利用项目合作意向书，GE将向中煤集团提供其高效、环保的第三代合成气辐射式冷却器(RSC-Radiant Syngas Cooler)气化技术设备及相关服务。

     但GE开发中国能源市场的最大阻力或许源于自身。在论坛上，斯蒂夫·伯兹和GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨均表示，GE必须更加本土化。“GE的煤化工技术存在着到中国水土不服的情况。” 段小缨说。

     事实上，GE存在水土不服的现象还出现在风电产业。多家风电开发企业曾向21世纪经济报道记者表示，GE风力发电机的售后服务有时无法满足中国业主的要求，尤其在响应速度方面。

     而中国客户已不满足于仅仅购买技术和设备。“目前(中煤集团与GE)还是一个相对短期的技术转让合作。我们希望，在技术转让的基础上，技术服务也跟上，希望技术转让方也能参与项目投资。这样我们的利益可以更长期地捆在一起，这种合作对我们的帮助更大，对你们(GE)的发展也会更大。” 中煤能源副总经理徐耀武说。