走出襄阳：抢滩大上海

    占领高端市场，需要高端人才。

    1997年，公司高层去北京招聘，两名清华高材生对薪酬比较满意，但要求工作地点在北京、上海等一线城市。章锋意识到，无论是招募人才，还是搜集行业信息、了解对手动态，北、上、广无疑是最好的地方。

    1999年，亚洲金融危机发生，很多外资企业退出中国市场。回天胶业认准这一机遇，出资购买一家外资公司，在上海成立科研和生产基地上海回天化工新材料有限公司。此后，公司来应聘的博士、硕士生明显增多，每年都有跨国公司的研发人员加盟。

    2002年3月，公司与复旦大学共同成立“复旦—回天聚合物工程中心”，研发高档涂料和高性能胶粘剂、密封剂。2006年，回天胶业与世界知名养护品公司SEM合资成立上海豪曼公司，成功进入轿车领域；2007年，回天与戴尔电脑共同开发成功的STM贴片胶，全面运用于戴尔电脑生产线，成为国际一流企业配套商。如今，上海基地已是公司新能源用胶主产地。

    产品聚焦：做大主业

    从传统科研所转型为现代化公司，绝非一蹴而就。

    公司董秘田海东介绍，由于“课题小组承包制”能够充分调动科技人员积极性，公司一直沿用这种科研体制，产品赚钱后与公司“七三开”，科研小组得七成。

    由于胶粘剂运用领域非常广泛，个性化需求非常多，课题小组各展其能，导致产品越来越多。到2007年，公司系列产品达600多个。这种“小而全”的发展方式到了一定阶段，出现了问题难以形成核心竞争力。

    2008年，公司果断砍掉300个产品，将精力集中到汽车工业、新能源、电子电器和工程机械等四大应用领域。

    产品聚焦后，公司特色突出，受到市场青睐：2010年，回天胶业成功登陆创业板。2011年，公司营业收入4.6亿元，利润8385万元。 

    创新：科研项目PK制

    如何让科技人员更有激情、创意？回天胶业发明了一种“项目PK制”。 

    科研项目PK制，即将科研项目分小试、中试、产业化阶段，设定奖金额度公开招标，让多个课题组一起来竞争。哪个项目组率先完成产品小试，先奖励30%；在小试技术共享基础上，大家再竞争，谁率先完成中试，奖励20%；在中试成果共享基础上，谁率先实现批量生产，奖励剩余50%。如果项目小组在PK中落败，在原基础上开发出有创意、有特色的产品，公司给予10%-20%的奖励。

    技术总监赵勇刚说，2007年实行的PK制相比过去“七三开”更有吸引力。通过不断起跑，不断冲刺，调动员工积极性和创造力，压缩了项目研发时间，激发了创新热情