“引入ERP管理软件后，财务管理和质量管理全程参与。大到财务数据，小到一条三角带出入库都一目了然。原来都是一件产品一张卡片，现在改成了条形码，对产品质量全程跟踪管理，三年内都可以实现追溯。”叶继跃说。

    其实，“三维”早就有了上市计划，而叶继跃的低调，是因为他深知，从“产品标准化”到“企业标准化”转变，还需要在管理上下更多的功夫。

产业链：延伸再延伸

    长期以来，三门橡胶业由于没有统一的引导与规划，各企业把原副材料采购渠道、价格、配方等都视作商业秘密，成本高、波动大让企业承受更多的压力。这给有远见、有实力的企业家带来了新的商机，他们瞄准了橡胶产业的上游产业链。

    橡胶骨架材料作为橡胶产业上游的重要原辅材料，市场需求潜力巨大。台州宏元工艺有限公司开发出各种高性能浸胶帆布畅销国内外，今年一季度实现总产值2500万元，同比增长43.2%。

    原来生产户外休闲用品的浙江亚达集团董事长吴伟淡告诉我们，公司与浙江三力士橡胶股份有限公司联合投资，生产特种橡胶带骨架材料，年产13500吨，一期投资6个亿。“我公司的年产10万吨丁苯橡胶炼胶项目，目前正在设计中。一期计划投资超过7个亿，将实现年销售收入25亿元。”叶继跃说。在他的计划中，今年将完成5000万元投资。

    对本地橡胶企业来说，可以更方便地获得优质原辅材料，但是这个项目还将意味着：“三门胶带”开始迈向“三门橡胶”时代。

    今年一季度，三门橡胶行业规模上工业产值增长13.6%，既显示了传统产业长期积淀的实力，也体现了市场这双无形之手的内生动力。市场的主体是企业。聪明而且有实力的企业总会是市场的“弄潮儿”，他们知道“转型升级”并非简单地排斥、淘汰传统产业，尊重市场规律、结合内部挖潜，才是胜出的王道。

    企业的主体是人才。企业家对人才的渴求，正如他们获取市场竞争机会的渴望，也只有激发人才的积极性，才能在产品质量、内部管理、市场定位等方面灵活适应市场变化，提高效率。因此，转型升级首先要尊重市场。