借力发力炼强内力

　　记者：技术领先如何通过品牌经营达到最佳市场效果？

　　卢林：“叶鹰”品牌只是一个符号，除公司经营不断向综合性方向发展外，也正逐步打造专业产品和专业系列化产品，同时品牌在经营过程中也通过企业文化角度进行推广，使企业内部员工有了品牌意识，并通过员工的理解向产品渗透，最后逐步让客人从产品、服务中感受到品牌。公司另外一个更重要的品牌经营策略是通过不断开发具有高技术含量的新产品，让客人形成这样一种意识：产业用纺织品的新产品，新技术就是“叶鹰”。换句话说，人们一提到“叶鹰”，立马就与产业用纺织品行业中的新产品、新技术联系起来。

　　记者：在与业界谋求多层次合作方面有哪些切身体会？

　　卢林：目前公司与其他公司没有合作项目。企业与学校合作，主要是对某个项目、行业、专业的咨询或论证，不是开发新产品式的合作，因为与学校合作时流程多，可能影响新产品的开发和投入市场的时间。目前公司采用的是与多所专业学校老师合作的方式，这样自主时间强，而且老师能够参与到生产技术人员和公司市场人员共同开发的行列。

　　记者：您如何看待中国非织造布行业的前景？

　　卢林：正因为很多人分析形势大好，现在才会出现大规模投入或引进国外的项目、机器的现象。如果我猜的不错，行业内有很多生产线都是投资回报不成正比的。

　　目前中国非织造布市场上出现了很多问题，我总结了三点：一是以次充好，填加回料或是其他物质的产品大量存在，市场朝低质化方向发展；二是大家一味追求销售额，没有更多考虑利润要素；三是出现同质化竞争，行业利益受损等。

　　大家如果把这个行业当成金色行业，那么都有维护该行业的义务。首先，要共同引导产业用纺织品的消费，这样市场需求才能越来越大；其次，要定位好自己的方向，努力做好做强，带动行业发展；第三，要共享国际国内的产业用纺织品信息，使相关企业都能够充分利用行业信息、跨行业信息和交叉行业技术信息，推动产业用纺织品行业健康发展。