结构调整 吐故纳新迎新机

    外资企业进入中国以及国内大企业加大投资力度，是产业用纺织品调整产业结构的直接引擎。《规划》中，产业用纺织品行业的结构调整目标是，到“十二五”末期培育形成具有国际竞争力、销售规模超过50亿元的骨干企业3~5家，销售规模超过100亿元的产业集群3~5家，形成东中西部优势互补的产业格局。

    目前的情况是，产业用纺织品企业数量多，但多是中小企业，对完整产业链具有影响力的企业少。李陵申说，调整结构就是要吐故纳新，用龙头企业的示范效应带动行业向前发展。但是，他也强调，调整结构不是要实现结构的绝对优化。从市场需求看，量大面广的终端产品应该是常态分布的，产业链必须“大小结合”，有高端产品、高端企业，但也不排斥拥有关键使用功能的低端产品。

    对于企业而言，《规划》的发布会带来三大机遇：第一是市场机遇。六大重点领域涵盖的医疗、汽车、过滤、分离、土工、防护等具体应用方都有强大的需求，市场潜力巨大。第二是战略机遇。在任何时期、任何国家，政府层面的产业推动都会促成产业的快速发展。与环保、健康、安全息息相关的产业用纺织品行业完全符合当下的时代主题，“十二五”当然是行业发展的最佳战略机遇期。第三是发展机遇。产业集中度不高的现状蕴含着很多投资发展机会，对生产优质产品的优质企业来说，“产能过剩”的局面不会出现，发展空间巨大。

    协会工作 未来服务更落地

    中国产业用纺织品行业协会为推动行业发展做了大量工作。李陵申介绍，“十二五”期间，协会要将服务职能更加落地。

    标准体系建设是一项重要任务，新型产品要制定标准，落后的标准要修订，不完善标准要补充。让标准与国际接轨是提升竞争能力的手段之一。

    产业用纺织品的下游用户跨越众多领域，建立良好的跨部门衔接机制方能让产品与市场有效对接。协会将继续通过展会、论坛等与下游行业沟通，甚至促成行业企业与用户企业对接，通过服务为企业创造价值。

    “差别化服务”是协会一直推行的理念。协会的会员企业不是按照规模的“大”或“小”，也不是按照发展的“好”或“不好”来区分，而是按照对协会服务需求的不同来区分。对产业集群，协会则是重点服务龙头企业，通过龙头企业的知识外溢带动整个集群的发展。

    《规划》提出要解决关键共性技术，“共性”也因为应用领域的不同而分门别类。协会设立了重点领域的分会，组成人员是各个领域的专家或企业家，进行更多技术层面的交流，避免出现“外行管理内行”的局面。

    同时，李陵申说，协会还是个年轻的机构，大部分工作人员都很年轻，充满活力和创造性，但也有对行业经验欠缺的不足，对此，他要求大家加强学习，自己先将专业学好才能更好地服务行业。

    “创新没有那么高深，今天跟昨天不一样，明天跟今天不一样，就是创新。”这是李陵申的诠释。