协作心

未来就是供应链的竞争，当前原料对行业的影响这么大，谁能掌握供应链，谁就能站稳脚跟。

在旭荣集团执行董事黄冠华看来，上下游的高效协作是企业立足于市场的根本。

其实，黄冠华所谈到的这个理念在一定程度上已经成为了面料企业的共识。黄冠华认为旭荣的成功是拥有了“完整的供应链体系”。从原料——纱线——面料——成衣，产业链上每个环节被企业细分为多个小组，也就是说，旭荣拥有10多条完整的供应链体系。“面对不同的客人，我们会提供不同的服务，例如说原料的a组、纱线的c组、面料的e组再加上成衣的b组为一个客户服务。”黄冠华说，“我们在全球拥有200多个大客户，其中多家品牌客户的生产环节基本上都交给了旭荣。”

致诚与兰精合作开发了多年的天丝牛仔面料，在合作中逐步完善天丝的混纺比例，以求达到高性价比。其实，面料企业特别是注重环保性、功能性面料开发的企业，与上下游企业的合作会更为紧密。

大局心

鲁泰以创建两型性企业为目标：环境友好型、资源节约型企业。立足于低碳新产品开发、节能设备的升级改造、低碳工艺技术的创新，从源头抓起、从点滴做起，实践基于纺织而超越纺织的低碳之路。

山东鲁泰公司研发中心主任张建祥谈到企业从实践出发，力求实现社会效益和经济效益双赢。

近几年来，国家整顿和淘汰纺织业落后产能的力度越来越大，这在一定程度上改变了从前以牺牲环境赢取利润的发展模式，也让一些顺应低碳经济发展的企业，在这场调整中获益。

就像张建祥所谈到的那样：“低碳不仅仅是一个概念。”据企业统计，一件250克重的纯棉衬衫在其“一生”中大约排放7000克二氧化碳，是其自身重量的28倍，化纤面料则高达117倍，这还不包括其所产生的环境污染。假如1个人1年买4件纯棉新衣服，将产生碳排放28千克。鲁泰将低碳理念贯穿于整个产品生命周期，从生产、物流到使用，降低纯棉衬衫生命周期碳排放。

自从太湖流域提高了污水的排放标准后，很多企业相继关闭。常州旭荣针织印染有限公司在此时进行了工厂搬迁和整合，并在新厂建设了日处理能力为800吨的污水调节沉淀池，同时对水、电、气等能源设备进行了技术改造。另外，企业的产品多以棉及棉和氨纶混纺为主，目前企业技术人员成功地将这两类产品的深色系列采用炼染一浴法生产，提升了企业的市场竞争力。

创新心

10年前的一块印花版可用3个月，而现在每天都在上新的印花版，这就是当前市场对女装流行面料创新的要求。

广东健业纺织有限公司总经理阎华英深刻地感受到创新对企业发展的重要性。

中国纺织工业联合会会长王天凯在2011中国纺织创新年会上的致辞谈到了他对创新的理解：“创新涵盖并扩展到科技创新、管理创新、产品创新、体制与机制的创新，以及自身观念的创新，是一项全面的相互关联和十分务实的系统性工作。”

在广东健业纺织有限公司总经理阎华英看来，做女装流行面料会遇到两大问题，一是面料究竟能不能流行；二是快速流行下的库存处理。多年经营流行面料的经验，让阎华英清楚地认识到，行业大环境越是困难，客户对创新的要求会越高，当然，以快速创新为标签的女装流行面料市场也会更好。

“国内服装品牌的迅速成长，也带动了流行面料企业的快速发展。”对此，阎华英颇有感触。在她的印象里，国内服装品牌如欧时力、美特斯·邦威等，近些年对流行消费市场的跟进，对流行面料的需求大大增加，“这些服装品牌的观念在提升，他们敢于尝试流行性面料。”阎华英说，“这是与健业‘以创新来经营’的理念相契合的。”再加上去年纺织行业的经营压力，品牌客户寻求高性价比创新面料的欲望越来越强烈。

而企业电子商务平台的建立，一定程度上可解决阎华英所提到的流行面料的两大问题，加速产品的流通，减少库存。当然，在电子商务平台的牵引下，必然会带动健业内部管理的提升，这也是企业坚持以创新为导向得以贯彻执行的重要原因之一。