三、完善和优化我国纺织行业供应链的对策建议
　　1、充分利用我国纺织产业集群的优势，整合区域内供应链。扶持产业集群中小纺织服装企业建立品牌,依靠地方政府和行业协会的资源整合优势,科学调整集群地产业链上下关联度,以区域品牌带动集群地中小企业的发展。在产业集群服装区域内创建自有品牌,通过这个品牌将该产业集群内的几百家中小企业联系起来,企业分工生产,合理利用公共资源,企业分别按照统一标准生产不同的产品,这些产品都使用统一的品牌,采用统一的销售网络,真正做到产业链的有机合作,避免恶性竞争,各类企业的效益都会增加,从而达到共赢目的。
　　2、强化纺织产业链合作关系。纺织企业、行业协会、政府应积极打造相互依存的产业体系,发挥相关与支持性产业的协同作用。更多的建立和加强产学研联盟,更好地发挥好企业、政府和名校院所的桥梁、纽带作用,积极组织纺织业共性技术、关键技术、前沿技术联合攻关,提升纺织产品的科技含量,拉长纺织业产业链,培育更多的科技型纺织企业。有条件的纺织企业积极加入联盟,充分利用好这一创新平台,积极参加科研开发,可以增强企业和产品的核心竞争力,提升发展水平。纺织科技类的高校院所还可提供更多的帮助、支持,发挥人才、技术等方面的优势,面向广大纺织企业,积极开展技术咨询、技术服务,帮助纺织企业攻克技术难题,把最有前景、最具效益的技术成果提供给企业,加快纺织科技成果转化,实现多方互利共赢。同时耐心培养我国纺织人才队伍，尤其在中西部地区，地方政府要制定落实各项政策吸引纺织人才、留住人才、用好人才，将实现个人价值与企业效益紧密有效结合起来。
　　3、加强纺织产业链管理信息化建设。首先，中国纺织业要以信息化主导市场，坚持内外信息结合，采集、整理、分析并建立健全全球采购和供应信息系统，以寻求大规模的生产定制。其次，要想在国际化竞争中快速发展，必须采取强强联合的办法，将供应商与采购商紧密联系、将技术创新设计研发部门与市场营销部门加强合作沟通交流，以形成对市场的快速反应机制，使很多企业互相依托、取长补短、共同发展，在生产中做到不同品种、不同规格的产品快速转换，实现弹性专精生产模式。企业所参与的群体规模越强大，运行效率越高，运行成本就越低，企业的竞争力才会越强，实力才会越大，从而提高企业的生产及经营能力，全面提高纺织产业综合竞争力。第三，必须建立起先进、高效、稳定的行业信息网络，用信息技术改造传统纺织业。在经济全球化的大环境中，现代流通体系犹如一座桥梁和纽带，随著信息技术的发展、计算机网络及电子商务的广泛应用，信息资源成为企业赖以生存发展的生命线，信息化已经成为提升企业竞争力的重要手段，构建结构合理、内容完善、查询便捷的行业住处数据库和注重实效的信息服务体系以及人才的培训制度，开发纺织ERP软件、CIMS软件和多种专业化电子商务平台及交易规则。适应电子商务的发展形势，充分利用现有的互联网技术，设计网页，构建网站，全面做好企业信息系统的建设，依靠信息技术抢占国际市场。最后，继续坚持走中国特色新型工业化道路，发挥好我国产业比较优势，建设结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。