他们在新型纤维纱线的开发和应用过程中，打破传统的纺棉、麻、丝、毛及常见的化学纤维思维模式，因为新型纤维的品种多样性，决定其性能特点也呈现多样性。宝鼎纺织在长期的新型纤维研发和生产应用过程中与下游企业及时相互沟通、密切交流，掌握了纱线生产企业的生产纤维种类性质及性能特点。例如纤维断裂强力、回潮率、导电性能、染色性能、耐酸碱性能、卷曲度等，以便纱线生产企业更好地根据纤维性能的特点安排生产工作。

　　在宝鼎纺织的小样间记者注意到一桶标有”竹莫代尔“的纱线，据了解，这是他们用吉林化纤的研发项目，改变了以往以木浆为主的生产原材料，改以用高湿模量，竹浆为主的生产原材料来加工，并且帮助他们向下游推这个新型纤维纱线。现在产品开发要讲团队开发，更要借力发力，从生产商到供应商再到经销商，宋洪臣把这个相互关联的项目叫做”一条船“上的合作。

　　说到下游纱线使用企业在使用纱线前必须透彻了解纤维的化学性能这个话题时，副总经理张勇颇有感触：“作为纤维、纱线生产企业，在将产品交付下游企业时，应该积极将产品特点具体的使用方法及注意问题告之客户，这就像一款新药推到市场上，将药的特性、优缺点及副作用告之用户一样，以便正确使用。只有这样才能将好的产品推广好应用好，在推广一种新型纤维产品时，我们建议对该纤维产品必须达成一个共识，必须了解该纤维的原料来源，即这种纤维是否具有环保性，可持续发展性，是否浪费能源等。”

　　卖有良心的纱线 推有市场的纱线

　　“虽然纱线没有品牌，但我们生产的纱线都提供给品牌企业使用，企业之间更可以相互促进，我们做优质的差别化纤维纱线，就是更好地为下游客户服务，卖有良心的纱线，更要推有市场的纱线。”宝鼎纺织总经理张保明的一席话道出了一个老纺织人的职业心声。

　　“仅凭一个企业独立完成从纤维的研发到市场的推广应用一系列专业化工作，根本无法办到。要想更快更好地研发推广、应用一款新产品必须从原料的生产研发到成品的应用推广，必须整合一条产业链，构建一个利益共同体的战略同盟。目前，天竹纤维联盟的营销模式很值得借鉴，构建战略同盟可体现很多方面的优势。”宋洪臣介绍说。

　　这样做不仅可以大大降低上下游企业的研发应用成本，加快产业链运行速度，抢占市场先机，实现“共赢”。而且品牌销售商可以有针对性地快速将市场信息，流行趋势反馈给品牌设计师，设计师根据信息进一步改进设计思路及风格。同时各工序新产品生产商根据设计师的要求（诸如面料的手感、光泽、尺寸稳定性等）有针对性地加以改进产品的性能。最终的目的是更进一步理顺上下游企业的相互关系，更加明确为客户服务的努力方向。原料供应商通过在产业链中获得的信息，还可不断地完善原料的各项性能。成品半成品生产企业根据设计师的思路要求，结合原料性能特点，在生产过程中进行调整，品牌销售商则根据实际情况有针对性地研究更贴进市场的新产品。

　　宝鼎纺织在新型差别化纤维纱线研发方面一直走在行业前沿，他们提出的“差异化纱线”的概念，尤其是生产的新型纺织纤维产品给人们的生活带来了更多的舒适和健康。在许多厂家都在努力打造适合自己的面料（纱线）品牌的今天，宝鼎纺织正在用自己扎实务实的发展路线，探索一条属于宝鼎的差别化未来之路。