谢明说，进行组织结构调整，是因为不少江苏纺织服装企业过去是生产制造型企业，组织结构呈现“枣核型”。今后，江苏纺织服装企业将进一步加大研发、设计及市场营销的力度，将组织结构向“哑铃型”转变，由单纯的生产制造商向品牌运营商转型，进而打造总部经济新格局。

　　在区域布局结构调整方面，江苏省委、省政府提出的“跨江发展”战略和“走出去”战略是江苏区域结构调整的方向和重点。“十二五”期间，江苏纺织服装业跨江发展的速度会更快，走出去的力度会更大。

　　打造六大新优势

　　“四大战略调整，归结为一点就是要优化结构，不同地区、不同产业板块有着不同的优化重点。”谢明指出，经过四大结构调整，江苏纺织服装业将打造“六大新优势”，即效率优势、品质优势、品牌优势、时尚优势、人才优势与环境优势。

　　谢明认为，纺织服装业同时具有制造业属性和都市产业属性。针对制造业属性，江苏若想在下一轮竞争中占据制高点，就必须形成效率优势和品质优势。针对都市产业属性，形成品牌优势和时尚优势是江苏纺织服装业实现转型升级的必由之路。

　　近年来，江苏纺织服装业明确了“品牌江苏、时尚江苏”的发展方向，以每年一度的江苏国际服装节为平台，努力打造品牌优势和时尚优势。目前，江苏拥有中国世界名牌2个、中国名牌50多个、中国驰名商标30多个、江苏省名牌300多个。在日前举行的第二届中国工业大奖表彰大会上，波司登国际控股有限公司成为获评中国工业大奖的7家企业中唯一一家涉足消费品领域的企业，代表着“品牌江苏”取得的丰硕成果。

　　谢明指出，要实现效率、品质、品牌和时尚优势，人才是关键。打造人才优势是江苏纺织服装业转型升级，实现快速发展的基石；打造环境优势则是江苏必须承担的社会责任。江苏特别是环太湖流域有着严格的环境保护条例，保证了江苏纺织服装业的可持续发展。

　　“我相信在全省纺织企业的共同努力下，在各级政府的支持下，江苏纺织服装业将向高新技术充分应用的产业、时尚文化创意产业稳步迈进。”谢明对江苏纺织业的前景充满信心。