本年度贡献奖获奖单位涵盖了中国纺织服装全产业链上下游的各类企业及非企业组织机构，包括：纤维、纱线、面料、染化料助剂、纺织机械、服装、家用纺织品、产业用纺织品等生产经营企业，以及纺织中介机构、纺织产业集群地区及专业市场相关企业及管理部门。据了解，从2011开始，中国纺织工业协会将逐步开展针对个人的表彰工作，拟推出产品开发领军人物的评选，以树立业内个人技术先锋。

　　建立有效的产品开发管理体系

　　据国家纺织产品开发中心主任李斌红介绍，上世纪90年代末，当时的国家纺织工业局纺织产品开发中心设立了产品开发贡献奖。后来随着该奖项在业内影响力的不断增大，自2007年始，开发贡献奖由中国纺织工业协会来运作，以更加全方位的“行业视野”，发现并推广国内纺织服装行业的优秀企业和商业模式。

　　“初期我们的工作是围绕着流行趋势的信息传递、新技术新工艺新设备的推广，以及帮助企业构思具体的产品来开展。但是，后来发现单个产品在商业化环境中的成功概率不高。如何将一种‘在意识上是积极的，在方向上是盲目的’开发变得更加有序有效，我们感觉产品开发的管理建设非常重要。因此，现在产品开发贡献奖更加注重企业从组织机构层面的流程再造的有序创新。而‘十二五’期间建立产品开发管理体系也是行业一项非常重要的工作。”李斌红表示。

　　事实上，产品开发管理体系的有效建立，可以让企业更加清楚地知道哪些产品符合市场需求，由此能产生实际的经济效益。

　　不过值得注意的是，产品开发管理体系的建立也不是一件容易的事情，它涉及产品流程中各环节的联动，即以研发为核心，关联采购、制造、质量检测、推广、销售各个环节，有效整合各种资源，共同实现新产品开发。

　　据李斌红介绍，产品开发管理体系跟企业的战略确定、市场调研、外在环境以及企业内部优势等各方面都密切相关，涉及的企业部门包括本企业的董事会、技术部、生产部、采购部、信息部、市场部、销售部等。从这个意义上讲，如何理顺和协调各部门在产品开发管理体系建设过程中的关系，使得各部门在该项工作中能够真正做到“角色归位”至关重要。

　　达利丝绸（浙江）有限公司在这方面的工作可谓可圈可点。在发展中，该公司不断强化自身科技创新能力，新技术、新工艺、新材料的运用上先人一步。特别是2002年成立的达利产品测试中心，为公司旗下产品提供了强有力的质量管控，使得其产品在引领潮流之余，更有“质优”的外衣作保护，扩大了产品的市场占有率。