多方开展战略合作
            　　
    一年来，青纺联先后与青岛海尔集团、总装备部等业内外高端伙伴实施战略合作，推动了公司的快速成长。
            　　
    公司与海尔集团实施跨行业合作，发挥青纺联的产品设计研发优势和海尔集团的品牌及渠道优势，推出了“海尔兄弟”系列高端健康儿童家纺产品；与奥地利兰精集团签署了全面战略合作协议，充分利用兰精公司在纤维素纤维研发、制造和营销发面的优势及青纺联在纱线、面料产品研发和市场开发方面的优势，加强双方在纤维研发攻关、生产制造、市场推广等方面的协作，使天丝、莫代尔等高档纺织材料更好地实现产品化、市场化、品牌化，引领整条产业链的发展。
            　　
    在当地政府支持下，公司计划5年内斥资15亿元，与山东鲁棉合作建设青纺联台儿庄纺织产业基地，并参与当地的城市建设。目前总投资6.2亿元的10万锭多组分差别化纺纱项目已经在山东省发改委立项。这也是青纺联解决产业瓶颈，满足市场需求，逐步实施产业梯度转移的重要战略。
            　　
    此外，公司还与总装备部合作开发军用纺织品；与华融资产管理公司济南办事处签署战略合作协议，实施债务重组和战略合作，联手推进青岛纺织存量变现开发和企业体制改革。
            　　
多措并举应对变化
            　　
    2010年下半年以来，棉花价格的波动令所有纺织企业不得不谨慎应对，部分企业甚至面临生死关头。记者在采访中了解到，在利益驱动下，有些企业的长期合作伙伴不惜失去信誉，单方违背合同，造成对方的重大损失。
            　　
    在棉价快速上涨时，公司密切关注市场动态，围绕棉价及时展开调研，提出一系列应对之策。为应对棉价“一天一个价”的剧烈波动，在签订采购合同时，公司将报价有效期从3~5天缩短为2天，同时运用期货交易等手段规避风险。
            　　
    此外，他们充分发挥公司在新材料应用方面的优势，大力引进、开发可与棉纤维比肩的新材料，大大增强应对市场风险的能力。包括棉纤维在内，青纺联可研发应用的常备纤维材料已多达百余种。公司还加大了家纺、服装等终端产品的研发和市场推广力度，逐步将产业链前端的成本压力传递至产业链末端，优化了产业结构。
            　　
    正是由于拥有诸多优势，青纺联引来了七匹狼、九牧王、劲霸和罗莱、梦洁、松井等一批知名品牌客户，为公司的进一步发展创造了良机。