对山东青岛纺联控股集团有限公司来说，2010年是一个收获的年份。据初步统计，该集团2010年全年主营业务收入同比增长23.8%，出口创汇增长9.7%，赢利增长69.62%。记者在采访中了解到，青纺联之所以能够取得较好的业绩，得益于实施集团一体化战略，得益于坚持转方式调结构，得益于技术创新，得益于对市场走势的正确预测和应对。
            　　
加强管理促创新
            　　
    据青纺联集团董事长闫勇介绍，青纺联实施集团一体化战略，是要通过整合集团内部所有资源实现一个共同目标，使青纺联具有“研发强、产业精、市场大”的特色，力求在不远的将来逐步实现“做中国功能性纺织品专家”的企业愿景。
            　　
    为此，该公司大力推动结构调整，转变发展方式。他们调整了组织结构、治理结构和业务流程；加大了市场营销变革力度，市场布局、贸易方式和商业模式持续创新；强化了自有品牌产品和合作品牌产品的定位和设计研发；坚定不移地走科工贸一体化道路，加强工厂的专业化管理。此外，公司在印染、针织服装、房地产和商业地产开发等领域也加大了投入。通过一系列举措，公司将产业、市场和投资三大板块近20户企业原本松散的管控转变为内部产业链和价值链渗透，各企业间业务和业绩密切关联，凸显集团利益最大化。
            　　
    集团旗下的棉纺企业继2009年成为业内唯一的“国家多组分差别化纱线坯布开发基地”后，2010年9月又成为“中国多组分纱布精品基地”。公司纺织新材料应用、工艺开发和研发实力得到了业内普遍认可，天丝、莫代尔、竹纤维、绢丝、羊毛、维劳富特、牛奶纤维、有机棉等绿色环保系列产品备受市场关注。同时，他们积极研究柔丝、铜氨纤维、圣桑、导电纤维、VILOFT、阻燃粘胶、Sorona等新型纤维的应用和开发。据了解，2010年该集团旗下工厂研发的差别化产品产量份额占总产量的93%以上。依靠差别化、多组分的产品特色，青纺联在市场上如鱼得水。
            　　
    作为青纺联旗下重点龙头企业，凤凰印染公司是国内蜡染行业的龙头企业，是中国印染行业竞争力十强企业。持续的技术创新支撑着企业的稳步发展。2010年，该公司推出的《蜡染行业资源循环利用集成技术与装置》创新项目荣获纺织之光科学技术一等奖，与武汉科技大学联合开发的印染废水处理回用技术获得国家技术发明二等奖，“大花回爪哇花布”等六个项目通过青岛市创新项目验收。