走全球

    2008年，中国石油明确提出“建设综合性国际能源公司”的目标。促使中国石油把目光转向国际的，还是中国需要石油的现实。
    巴格德雷，在土库曼斯坦语中意为“幸福之乡”。可到了21世纪，这里仍是一片只生长着红柳与梭梭的沙漠。人们常说，只有迷路的骆驼才会去巴格德雷。
    当中国石油工程设计公司的设计人员拿着“中土天然气项目巴格德雷合同区域地面设计”的模拟图纸出现时，项目的业主惊呆了。在这个高度敏感的边境地区，连业主也无法找到一张准确的区域地图。但中国石油的设计人员却在基础资料奇缺的情况下，结合卫星遥感图及气区位置图，解决了这一难题，从而打开了“幸福之乡”的大门。
    这就是“没有条件创造条件也要上”的“铁人精神”的现代版。
    在泰国，中国石油的GW80钻井队也因为表现出色受到赞誉。泰国国家石油公司总裁马鲁特吩咐：“就算打井数量有限，别的服务队伍可以停，唯独GW80队不能没活儿干。”
    这么高的待遇，是GW80队通过一流的装备、技术和管理赢得的。昔日，一个井队能“日上千，月上万”，就被视为英雄，而现在GW80队一个小时钻井400米是常事儿，连续5年进尺10万米，2007年就以进尺12.3万多米的纪录成为同类钻机中的世界第一。
    中东市场，历来被认为是世界石油界的奥林匹克竞技场。甲方眼光挑剔，门槛很高，长久以来被跨国石油巨头把持。
    这一“禁区”在2009年被突破。这一年，中国石油历尽千辛万苦，终于成功进入伊拉克工程技术服务市场，开发伊拉克最大的油田之一——鲁迈拉油田。
    在伊拉克项目启动仪式上，中国石油总经理、股份公司董事长蒋洁敏说：“进入中东石油市场是几代中国石油人的梦想。”
    苏丹3／7区，一个曾被跨国石油公司判了“死刑”的区块，在中国石油科技工作者的手中，仅用两年多即变成亿吨级大油田；哈萨克斯坦肯基亚克盐下油田，在沉睡了30年后，被中国石油科技人员唤醒，3年内实现200万吨的原油生产能力；已经有130多年开发历史的秘鲁塔拉拉油田，在中国石油接手后连续16年产量不降反升，“百年老油田”青春焕发。
    随着“硬骨头”一块块被“啃”下，中国石油的海外事业出现生机，由最初的单一合作开采，一步步向跨国并购、风险勘探和上下游一体化经营迈进。
    在中亚、亚太、北美，收购哈萨克斯坦PK石油公司，购进新加坡石油公司45.51%的股份，对哈萨克斯坦曼格什套公司、加拿大阿萨巴斯卡油砂公司、澳大利亚箭牌能源公司等大中型油气公司和资产屡屡斩获，涉足海上油气、天然气和LNG、油砂等领域，创造了中国企业海外并购的最新纪录。
    目前，中国石油在海外已建成苏丹1／2／4、3／7区和哈萨克斯坦PK、阿克纠宾4个千万吨级油田，委内瑞拉、印度尼西亚等7个200万吨以上油气项目，海外大庆已初见雏形，初步形成非洲、中亚、南美、中东和亚太5大油气合作区以及上下游一体化的产业链。
    “十一五”期间，与中国石油有油气合作的国家和地区从22个增加到29个，涉足的项目从58个增加到81个。891支工程技术服务队伍遍布全球40个国家，物资装备出口到97个国家和地区。
    据统计，中国石油在海外油气当量达到8500万吨，海外原油加工量达到1008万吨，国际油气贸易额达到660亿美元，海外油气管道总长度达到9616公里，跨国经营指数接近20%。
    在美国《石油情报周刊》最新公布的世界50大石油公司综合排名中，中国石油由2005年的第7名上升到第5名。在美国《财富》杂志最新公布的世界500强排名中，中国石油由2005年的第46名，一路飙升至第10名。在英国《金融时报》最新公布的世界500强排名中，中国石油超过埃克森石油公司，成为全球市值最大的公司。而在10年前，中国石油在世界50家最大的石油公司中居第11位，总资产占埃克森公司的66%，但销售收入仅为埃克森的 32%，净利润仅为其几十分之一。
    数据显示，中国石油总资产5年间翻了一番，超过两万亿元，营业额跨上万亿元台阶，上缴税费突破2000亿元大关，成为当之无愧的“中国脊梁”。