二、5年后的水性木器漆巴德士怎么想？
    水性漆自诞生的那一天，就预示着涂料市场必将进入一个新的阶段，对所有的涂料人来说，推广和使用水性木器漆的前景已经是无庸置疑的了，但就目前我国水性木器漆推广进展程度来看，很多涂料企业，特别是专业生产水性木器漆的厂家，经营举步唯艰，一些中小企业在生死存亡的边缘徘徊，甚至有的先行者已经折戟沉沙，推广前景不容乐观，为什么前景无限的朝阳产业在现阶段却推广乏力呢？
    或许是看到水性木器漆市场巨大的市场空间，又或许是本身的学者良知驱动，采访过程中，方学平一再向慧聪笔者表明，未来5年，我的主要精力都会在水性木器漆上。对未来5年内，水性木器漆的发展，方学平认为单单靠政府的政府政策的推动让油性漆退出市场几乎是不可能的，因为政府不可能贸然地决定哪个产品应该退出这个市场，只能遵循市场规律去做。另外除了政府推动，整个行业更应该有一些有志向的企业联合起来组合一个真正的实体，如果没有非常大的实体，真正品牌操作起来估计这个进度会放慢，现在每一个企业都有水性木器漆，但是作为一个配角，如果真正致力于水性木器漆企业，能不能有10家、8家，真正高标准投入，把我们的后续涂装一体化，包括设备供应商，组成一个真正实体，形成一个真正高端品牌，我想这样的话不管家具厂还有我们家装公司一起来才真正无后顾之忧，水性木器漆现在，不管施工硬件还有投入都不够。所以，我认为第二点就是我们一定要有一个非常强大的企业，专门做水性木器漆他什么都没有，不像现在企业什么都有，有这样一个企业，这个企业得到我们慧聪网或者家具协会支持，我们家装涂料要环保必须水性化，除此之外都是补救而已，必须要水性化。
    据了解，关于木器漆的水性化进程，巴德士已找到6家志同道合的大型涂料企业共同成立一大型实体企业共同推动整个产业发展，究竟能有多大效用，我们一起拭目以待！

    如今我们怎样做家长?

    企业就像一个大家庭，中国人成长有三个阶段：求学、成家、立业，我是巴德士的家长，我希望巴德士的每个员工都能在巴德士继续求学、成家、立业，因此我必须创造机会给他们达成自己的目标。——巴德士董事长方学平。
    一直以来，同行一向对巴德士的用人颇有微词，原因是因为方学平是江西人，公司中高层管理江西人占大多数，外省人似乎都靠边站。其实，企业无论选择谁，都是毁誉参半的事。发展初期，一帮老乡帮忙打天下本无可厚非。但现在考虑可持续性发展，一定要对企业进行全面改革。“打破原来以江西人为主的格局，尤其是中高层管理，以非江西人优先的用人标准，希望全国各省的精英都能加入到企业。应该说我是一个很稳重的人，要么不动，要么就动到位。只要有能力，天南地北的人，尽管来挑战。”企业制度化改革之后，方学平开始把更多的权力下放到放到各高层，让经理人得心应手大展身手，而这些经理人选拔的标准也仅是用人唯能化。“以后根据市场需要，将逐步下放其他权力。只要对企业有利的，只要对品牌有益的，只要对经营有帮助的，我都会全力支持。”方学平似乎一直都是那么稳操胜劵。人才是企业的第一资源，任何成功的企业，绝对离不开一个具有战斗力的团队。唯能者居上，那是任何一个有胸怀的老板的必修课。
    “以后巴德士我的影子会淡化”，作为巴德士的掌舵人，方学平给同行的印象就是业内的“劳模”，上至企业未来发展规划，下至工厂生产车间都留有方学平的影子，因此，巴德士在外间给人的印象也一直就是方学平给人的印象——儒雅而平实。但自从2009年末开始，巴德士制度化改革之后，经过半年时间的检验，方学平认可权力下放的必要性并对慧聪笔者说：“巴德士是我一手创办起来的，他就像我的孩子，巴德士是一个大家庭，这个家庭里面的所有员工也都是我的家人和孩子，今天孩子们都长大了，需要空间去成长，我理所当然地会提供让他们成长的空间”，而对于他专注了大半生的涂料事业，他更是深情地说：“巴德士是我的孩子，涂料是我的生命事业，我已押上自己的一生作为筹码希望推动中国涂料产业的发展！”