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贵州航天凯山石油仪器有限公司提升创新实力和竞争力的思路与举措
2010-7-12 来源:科技日报
关键词:多参数测试仪 电子压力计 凯山石油仪器

  三、市场营销战略
  公司的市场营销战略是:在工厂举全厂之力发展民品的新形势下,要通过进一步加大市场开发,扩大产品在油田的覆盖率,提高市场占有率;通过高水平的技术开发,加快产品向测井领域拓展的步伐;不断提高产品的性能、质量和售后服务水平,增加市场占有率;积极开辟国际市场,通过技术服务或劳务输出形式,通过中石油的海外公司,把石油仪器推向国际市场:
  一是要建立完善客户管理档案。实施重点客户战略,抓住重点客户,留住关键客户;要始终坚持把顾客放在第一位,把开发创新、高性能、高质量的产品作为建立良好客户关系的支撑,建立并实施以客户为中心的经营战略;关注顾客占有额,尤其是核心的价值顾客占有,只有核心的价值顾客占有量才能使企业得以维持和不断增长。
  二是要拓宽思维,发展多种经营,关注油田的科研经费、投资费用走向,掌握油田投资结构,积极寻求并抓住和油田合作开展研制的机会,打通产品与市场通道。
  三是要大力推进营销队伍建设,培养顾问型销售人才,要讲模式,更要讲创新,模式为营销之基,创新为发展之魂,营销创新是提高企业市场竞争力最根本、最有效的途径。另外,通过营销创新,企业能科学合理的整合各种资源,并能提高产品的市场占有率。从以往的单一的对销售结果负责正转变为“对客户价值负责、对成品负责、对服务负责”的全面体系,现代营销既要关注结果,又要关注过程;既要于外造势,又要于内奠基;既要研究战略,又要苦练内功;既要讲究模式,又要开拓创新;既要研究经营,又要狠抓管理。
  四是要大力推进品牌建设,进行产品定位策略,品牌是企业长期经营积累的结果。品牌的核心是品牌价值,品牌价值的基因挖掘和确立,需要在充分的市场竞争分析中寻找机会,充分利用企业的军工技术优势及测试行业领军者地位,强化“凯山”品牌。


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直读式水量调节装置


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油井分层测压系统

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(蓝剑)
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