着力实施三大战略 创造企业美好未来
——贵州航天凯山石油仪器有限公司提升创新实力和竞争力的思路与举措

    利用军工技术转民用产品发展起来的贵州航天凯山石油仪器有限公司，通过几十年石油仪器研发生产技术的沉淀和近10年平稳发展，已形成了在国内各大油田有较高知名度的“凯山”品牌。随着经济发展和市场需求的变化，公司正进入加速发展期。
　　公司总经理陈勇深知，一个企业要实现长远可持续发展，必须未雨绸缪，科学规划。他介绍企业今后的发展方向：一是瞄准市场发展趋势和需求变化，二是瞄准国家产业政策重点支持发展领域和产品，三是在两个瞄准基础上根据企业自身优势，找准定位，理清思路，明确目标，做好规划，全力实施。
　　根据企业现有规划，在未来5—10年间，他们将围绕企业做大做强，发展成为国内一流的油田测试仪器研制生产企业的目标，重点实施企业创新发展、新品研发和市场拓展三大战略。
　　一、企业创新发展战略
　　依靠科技进步，强化自主创新是企业发展的根本动力。公司确定的科技发展的指导方针是：自主创新，重点跨越，支撑发展，引领市场。
　　自主创新，就是从增强研发创新能力出发，加强原始创新、继承创新和引进消化吸收再创新；重点跨越，就是坚持有所为、有所不为，选择具有很大的利润空间，具有长期盈利潜力的产品，集中力量、重点研制，实现跨越式发展；支撑发展，就是从现实的紧迫需求出发，着力解决现有产品的共性缺陷，支撑现有产品的持续稳定销售；引领市场，就是着眼长远，部署预研工作，开发新的市场需求，引领测试技术的发展方向。
　　公司近10年创新发展目标是：自主创新能力明显增强，新研制产品的创收能力显著提高，为公司快速发展提供有力支撑；掌握多项前沿技术，为持续发展提供技术储备；形成预研一代、研制一代、批产一代的良性发展格局。
　　到2015年，公司研制经费投入占销售收入的比重应达到5%—8％，力争新产品每年的销售贡献率达到20％以上，每项主导产品拥有一项以上发明专利。企业主要经济指标保持以年20%以上速度递增，主要产品市场占有率达到40%以上，明年销售收入有望过亿元。
　　创新目标的实现主要以四个举措为保障：
　　一是加强管理创新。公司要通过管理体制、机制的创新，不断推动公司管理向现代化、精细化方向迈进，使公司实现规范科学治理。
　　1. 生产管理。要以适应快速多变的市场环境为目标，既要及时满足市场需求，又要有效控制制造成本。推动流程再造，着力提高多品种、小批量产品的柔性生产能力。适当的时候引进实施ERP等先进管理手段，将公司生产管理能力提上新的台阶。
　　2. 绩效管理。公司在2009年尝试构建绩效管理体系的基础上，于2010年开始全面实施绩效管理，通过将公司目标分解到部门，逐级抓落实，以部门目标保证公司目标。通过实施绩效管理，提升公司运作效率，增强公司核心能力，形成竞争优势。
　　3. 质量管理。持续改进质量管理体系，推进全面质量管理，做好面向全员的质量培训工作。加强质量目标管理，健全质量责任制。推进标准化和计量理化工作，重视质量信息工作。不断强化零缺陷理念，强化大质量观念，强化以顾客为中心、增强顾客满意度为目标的理念。运用多种管理手段，从市场调研和设计立项开始，全过程控制，优化质量成本，以真正实现全过程、全员和全企业参与的管理。
　　二是深化科研机制创新。制定和完善有关制度，不断深化适应公司发展的科研机制。加强技术中心建设，提升自身核心能力。转变思维模式，加快产、学、研合作和技术引进步伐，走掌握关键、快速开发的道路。
　　首先是技术引进政策。对于密度、含水率等没有接触过的测试技术，应立足于从外部引进或与其他单位合作开发的方式解决。通过增加公司对外技术合作项目，多渠道地引进智力和外部成熟技术。采用不同方式将各方人才由“唯我所有”转换为“为我所用”（比如候鸟型、项目合作型等），以加快新产品的开发速度。
　　其次是鼓励创新政策。对于重点产品，下达创新设计要求和专利数量指标。并根据专利产业化程度和对产品销售的贡献，给予特殊奖励。
　　第三是预研工作单独考核政策。对于应用前景广，短期难见成果的通用性技术，对预研人员酌情给予奖励。
　　第四是分组管理政策。所有的研制任务，由各专业组组长在本组内权衡分工，保证工作量均衡。部门领导负责监督、考核及工作协调。
　　三是加强科技创新基础条件建设。
　　1）保证每年的研制资金投入额度不低于销售收入的5%—8％，配置必要的试验设备；
　　2）建立环境条件试验室，为产品研制生产提供完善的试验环境；
　　3）利用内部网络，建立信息共享机制，实施企业的PDM系统、研发项目管理系统、生产管理系统等信息化项目，避免重复性设计，方便物资的统一采购。
　　同时，公司要大力加强生产能力和技术创新平台建设。
　　公司将依托航天军工资源，尽快扩大石油仪器的产业化生产能力。近两年内，公司拟在贵阳航天工业园民品建设项目内自筹资金新建一栋石油仪器科研、生产和销售的综合大楼——航天凯山石油仪器大楼。含管理、科研、质量、机加生产线、装配生产线、试验检测线、综合实验室等。
　　2012—2015年期间公司将分别对高、低压仪器生产线进行技术改造，同时建设测井产品生产线和测井实验室等基础设施。项目完成后，可以满足每年20000万元产值的需要。
　　这些基础设施主要用于各种高温、高压、高精度和高智能化石油试井、测井仪器新产品的研究、开发、生产，完善测试手段和工程试验验证能力。随着项目实施，将全面提升公司的创新能力和生产保障能力。
　　四是大力加强人才队伍建设。公司人力资源管理工作坚持以人为本的原则，注重引进与培训。通过引进、培训、激励、约束相结合的工作，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。计划到2015年，建设一支结构更加合理，业务精、素质高、初具规模的学习型员工队伍。
　　根据公司发展需要，重点改革人才引进、培养机制，解决好现有专业技术队伍新老交替和公司为拓展产品领域所需人才的问题，逐步引进适合公司需要的优秀技术人才、管理人才。加大吸引高层次人才的工作力度，构建有利于创新人才成长的文化环境。高度重视学术技术带头人的培养，着力造就复合型人才，特别是油田测试技术方面的带头人。
　　同时，更要充分发挥现有员工的潜力，公司和各部门都要把教育培训工作列入领导议事日程，在人、财、物和培训时间等方面给予保证。实施多种形式的人才培养计划，以在职教育培训为重点，大力开展岗位培训和职业技能培训；根据不同岗位、人员的特点，制定分层次的、有针对性的培训计划；培训内容要具体，具有可操作性，同时注重实用性和超前性；注意培训效果，抓好培训质量，切实全面提高员工素质。
　　公司要通过外部合作及鼓励自学的方式，培养一批了解油田测试工艺专业技术的高层次人才和技术专家，提高公司技术人员与油田专家的对话能力。通过培训、交流等方式，加强对技术人员的能力培养，重点放在创新能力和解决实际技术问题的能力上，提高公司总体技术水平。
　　二、新产品研发战略
　　未来10年，公司新产品研发工作的总体部署：一是立足于公司现状和需求，确定若干重点产品，解决一批关键技术，全面提升科技支撑能力；二是瞄准国家目标，实施2—3项专项研究，实现跨越式发展，填补空白；三是应对未来挑战，超前部署前沿技术基础研究，提高持续创新能力。
　　公司确定的产品研发路线是：《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006—2020年）中提出了十一类重点领域，62个优先发展主题。其中与公司产品相关的是“复杂地质油气资源勘探开发利用”主题。公司将以此为契机，重点研制与“大规模低品位油气资源高效开发，大幅度提高老油田采收率，深层油气资源勘探开采”等工作相关的测试产品和测试技术。
　　根据目前的市场形势，公司产品研发主要紧跟油田采油工程和数字化建设的发展方向，提高现有石油仪器技术水平，不断开发新的产品和拓展新的技术领域。
　　1）试井领域，立足于做强现有产品，掌握无线远程数据传输技术，向自动化控制、系统集成等领域拓展。
　　2）测井领域，由易到难逐步深入。
　　3）勘探、钻井领域，在充分市场调研的基础上，根据公司技术优势，进行有针对性的预研，力争在2015年前开发出新产品。
　　4）气田、煤田领域，升级现有产品仪器满足煤气田特殊要求。
　　在2011年前，工作重点是提高压力计、流量计的可靠性，完成水量调节装置和分层测压系统的批产和推广，完成陀螺井迹多参数测量装置的批产。同时，应完成气动式井口装置的样机研制和现场确认工作，解决载荷传感器的精度和密封问题。开展油管外测试和特种压力测试产品的预研工作。
　　在2010年—2011年，工作重点是完成多参数组合测井仪，油井远程监控系统、油井综合诊断系统的推广工作。并重点研制高温、高抗震、中等精度的压力计产品，向勘探测试、随钻测试领域发展。完成油管外流量测试产品的样机研制，开展井下无电缆传输技术工作。
　　在2012年—2015年，工作重点是完成油管外流量测试产品和特种压力计的批产推广工作；研制井下无电缆监测系统、智能化油区无人测控系统、无线网络数据传输测井系统。开展井下爬行器和套管外地层测试仪器的研制工作。
　　试井仪器是公司传统产品，也是公司发展的重点，目前占公司年销售收入的70%，但是总量增加的空间有限。在全国各个油田，试井技术只是一种采油配套措施，相对于测井技术所占的比重很小。由于技术和生产门槛比测井产品低，研制、生产常规试井产品的单位非常多，竞争白热化，所以公司试井仪器开发必须向数字化、集成化、信息化方面拓展。
　　测井技术是油田重点发展的方向，也是公司做大做强必须要涉及的领域。公司的测井产品已经有了不错的发展，测井产品销售收入目前占20%左右。新开发的测井产品TJZ多参数陀螺井迹测量装置和JFX井下分层测压系统，可以作为今后一段时间市场重点推广的产品，在市场上占有的比例会逐年增加。随着公司产品研发重点向测井领域转移，测井仪器产品在后面几年会逐年增加，最终取代试井仪器成为销售收入的主力。