吉林燃料乙醇有限公司从加强基础建设入手，全面强化生产受控管理，今年前5个月，燃料乙醇产销量逐月递增，实现销售收入12.6亿元，比去年同期增长17%。
　　夯实基础工作，是强化生产受控管理的重头戏。通过开展对口、对标学习活动，先后组织企业管理、技术人员20余人到吉林石化及同行业先进企业学习交流，健全和完善7项生产受控管理制度，对工艺卡片实行公司和基层厂两级控制管理，完成24个岗位工艺卡片的审核和实施。同时，切实加强生产现场监督检查和过程控制，落实岗位巡检制度，对生产岗位432个巡检点采取24小时不定时检查，有效提高了操作人员的巡检质量。
　　组织消除瓶颈重点攻关，是强化生产受控管理的关键环节。通过召开年度工作研讨会，对归纳、整理的22个方面的重点工作逐项进行分解落实。针对困扰生产的瓶颈问题，成立三大技术攻关组，分别对原料玉米沙石整治等项目进行重点攻关。
　　深化全员培训和练兵比武活动，是强化生产受控管理的重要保证。今年，以打造“一岗精、两岗通、多岗能”的高素质员工队伍为目标，积极举办各类培训班224期，培训6362人次，组织考试77次，考核4159人次，充分调动了员工学技能、练本领、提素质的积极性。