提前一年实现“十一五”节能减排目标的中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司以着力结构调整、着力发展循环经济、着力强化组织领导等“三个着力”为抓手，持续强化节能减排工作。5月份，银光集团含能材料分公司产品综合能耗完成0.322吨标煤，同比下降2.62%。
    长期以来，银光集团将抓好节能减排工作作为企业履行社会责任的重要途径。今年以来，银光集团结合企业发展态势，确定了通过“三个着力”抓节能减排的工作思路。一是着力于产业调整。充分发挥环境污染治理项目建成后的作用，利用废酸、废水处理能力，发展循环产业链，同时探索节能减排项目开发，提高技术产业在企业中的比重，加快淘汰或改进能耗高、污染严重的工艺、技术和设备，实现由末端治理向污染预防和生产全过程控制转变。二是着力推动循环经济发展。依托白银市高技术产业园的整体布局，加强与政府和相关企业的沟通交流，构建跨产业生态链，推进行业间物料循环，控制和减少污染物排放，提高资源利用效率。三是着力于组织领导，强化环保目标责任制，坚决贯彻“把环保责任履行情况作为否决性条件，实行一票否决”的管理思路。通过完善考核机制，强化领导人员的节能减排意识，坚决杜绝环境污染事故的发生，确保全年各项节能减排指标100%达标排放。
    目前，银光集团投资3.93亿元的环境污染治理项目废水处理子项已经建设完成，菌种驯化工作完成后即可投入使用;废酸处理系统一建设工作已经接近尾声，系统二正在抓紧建设。该项目建成后，不仅可以从根本上解决困扰企业多年的酸雾治理难题，而且实现环境污染治理源头治理。TDI生产线实施的CO2回收、白煤代焦、火炬排空气回收到三废炉、蒸汽冷凝液回收、中水回用等项目也在提升企业节能减排能力中发挥着日益重要的作用。
    银光集团依托白银周边丰富的原料资源，利用甘肃省建设“兰白都市经济圈”的政策优势，抓住国家在甘肃建设循环经济示范区的历史机遇，以企业多年来积累的聚氨酯研发技术、人才技术优势，加快发展以15万吨TDI产业为龙头的精细化工产业，打造循环经济产业链。目前，年产12万吨DNT、10万吨氯碱、12万吨PVC、4万吨固碱等产业围绕TDI产业蓬勃发展，极大带动了地方相关原材料配套生产企业和精细化工产业的良性发展。
    银光集团将节能减排工作作为考核领导干部的一项重要内容，实施节能减排一票否决制。各单位不断建立健全能源管理网络体系，完善能源分析改进机制，实现能源闭环控制。他们大力推进以加快落后工艺和设备更新淘汰、加大工艺创新力度、加强新工艺技术推广应用为主要内容的“三大工艺计划”，并深入开展以员工为主体的改革创新活动，提升节能减排技术实力。