截至3月25日，甘肃银光化学工业集团有限公司TDI生产线一季度累计生产TDI产品2万余吨，超产1400余吨，完成计划任务的107.5%。3月份该生产线日产量达到250余吨，日产量再创新高。
    今年以来，银光集团TDI生产线以5S管理活动为契机，持续推进“以工艺技术管理为龙头”精细化管理工作，大力推行生产精益化、制度严细化、管理标准化、效益全员化的管理模式，引导员工从基础工作入手，从小事、细事、具体事做起，优化生产工艺，持续改进工艺操作法，不断提高管理水平和工艺操作能力，提升生产过程的精细化控制能力。
    银光集团结合生产实际强化管理，优化各项关键工艺参数，并固化应用到生产装置。加强班组、分厂、设备主管部门三级设备巡回检查力度，各班组每天巡检4次，分厂每天全面检查设备运行状况，设备主管部门每周专项检查各装置关键、重点设备，进一步细化、量化巡检记录，提高设备巡检质量。
    他们还组织人员诊断生产线运行情况。针对存在的不足，组织技术人员从设备运行机理入手，及时制定解决措施，提升对生产线的驾驭能力。