面对仍然极其复杂的经济形势，变幻莫测的市场环境和激烈的行业竞争等多重不利因素，传化涂料在“开源节流”工作上连连出招，并率先以“节流”为专题，推出了以“节能减排、降本增效”为主题的系列活动，以此为企业“开源”工作提供保障，提升企业利润空间。
    6月9日，由公司总经理牵头，就该专题活动中制定的各项重要措施商讨相应的考核机制，以确保各项措施有效落地，并明确该考核机制将与各部门的年度绩效目标相挂钩。
    其实，早在5月份，公司就推出了多重举措，全面推进该项工作。5月初，公司对“节流”工作进行了全面部署，并向公司全体员工发出了“节能减排、降本增效”的专题活动倡议，为该项工作的推进拉开了序幕。
    随后，以“节能减排、降本增效”为主题的合理化建议活动通知发布，各部门反响热烈，截至6月10日止，已收到建议50余条。这些建议中的一部分建议，目前已经产生了实质性的经济效益。
    5月底，针对该项活动，公司又召开了一次专题会议，各部门从各自管理职能的角度出发，制订了详细的措施和实施计划。
    对于此次的专题活动，公司总经理李彦海指出，2010年外部经济虽在逐步回暖，但是对于传化涂料来说，要将2010年看成是传化涂料的冬天，各部门，全体员工都要加强危机感与危机意识。公司在全面推进该项活动的同时，各部门要进一步深入思考、挖掘本部门具有价值及贡献的点，做到一切都要算帐，并根据董事长提出的“1234”天的要求，提高个人能力，提高工作效率。公司将持续做好“节流”这篇文章，而更重要的是如何“开源”，后续我们要在营销策略创新上花大力气，以品牌系统升级为契机，有计划有措施有保障地做好“开源”这篇文章。