包天雄始终认为：“企业要持续健康发展，就要把解决职工困难、维护职工权益、提高职工收入三方面紧密结合起来，真正把职工与企业凝聚在一起。”医疗制度社会化后，增加常年患病职工的个人支出。该公司从2007年初开始，每年出资6万元，给部分身患疾病和生活困难的职工每人补助500元，还由行政出资10万元建立“企业职工基本医疗互助基金”，及时救助常年患病或重大疾病治疗后生活困难的职工。目前已经有13名员工获得救助。
    多年来，该公司建立职工工资收入正常增长机制，把职工增资作为董事会考核目标，职工工资连续7年以15%的幅度增长，极大地激发了广大职工的工作热情。目前，该公司职工投入的股本已通过分红还本。针对改制后进公司职工没有公司股份的现状，公司将历年积留600万股的股份全部量化给他们，合理缩小员工和中层以上领导收入差距，保障全体职工共享改革成果。公司还每年安排明星员工及生产管理骨干出境学习考察，至2008年度，凡在企业工作三年以上的员工全部安排出国旅游，员工累计出境288人次。
    目前，杭州油漆有限公司正面临着搬迁，这给公司快速扩张带来了难得的机遇，但也将遇到不可预测困难。包天雄意味深长地说：“企业搬迁，不是简单的复制，而要以长远的战略眼光，站在更高的起点上谋求发展，全心全意依靠职工，继续创造企业新的辉煌。”