包天雄，高级经济师，任杭州油漆有限公司党委书记、总经理、董事长，兼任中国涂料工业协会副理事长、浙江省涂料协会会长。

全国“五一”劳动奖章获得者：包天雄

    1971年杭州农药厂参加工作，先后担任车间主任、科长、副厂长等职。1999年调任杭州油漆厂厂长，2000年企业整体改制为杭州油漆有限公司担任公司董事长、总经理。
    包天雄同志多次被评为杭州市工业系统评为优秀共产党员，2008年荣获浙江省“五一”劳动奖章、2009年荣获全国“五一”劳动奖章和浙江省劳动模范荣誉；并获“杭州市优秀创业企业家”和“浙江省优秀创业企业家”称号，2008年被授予“杭商”杰出代表。
    2000年3月，上任不久的包天雄及时抓住杭州市工业企业改革的大好时机，把当时已经困难重重的杭州油漆厂作为杭州市第一家整体转制的工业企业，进行彻底的改造，成立杭州油漆有限公司。他坚持创新、大胆改革，制定了“三年调整，三年积累，三年发展”的改革方略。他倡导以企业与职工共同和谐发展的理念，在深化改革中构建和谐企业，在应对危机中推进科学发展，近十年来企业效益和职工收入每年以两位数的幅度稳步增长，实现了企业又好又快的发展。
    包天雄同志以对企业高度负责的精神，带领班子和公司全体员工抢抓机遇，迎难而上，锐意改革、不断创新，不仅使企业走出困境，还使企业取得国家高新技术企业、全国石油和化学工业先进集体、三年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业、浙江省诚信示范企业、浙江省“创建和谐劳动关系”先进企业、杭州市“模范集体”等殊荣，为企业的改革发展作出了较大的贡献。

    心全意依靠职工办好企业
    ——记全国“五一”劳动奖章、浙江省劳动模范：杭州油漆有限公司董事长包天雄  

    10年前，创办了40年的杭州油漆厂陷入岌岌可危的境地。老企业、老产品、老工艺、老观念的“四老”现状，面临着被无情市场经济淘汰的危险。包天雄授命于危难之际，以一个共产党员的热血豪情，全心全意依靠职工，制定了“三年调整，三年积累，三年发展”的改革方略，企业效益和职工收入每年都以15%的速度增长，企业销量、销售收入、利润比10年前分别增长180%、193%、198%，谱写了国企改革国家、企业、职工三赢的美好篇章。
    出生于1948年的包天雄，可以说是和新中国一起风雨兼程走来的。1971年他进入杭州农药厂工作，从一名普通职工开始，脚踏实地、兢兢业业，先后担任车间主任、科长、副厂长等职，1999年调任的杭州油漆厂任厂长。2000年该厂整体改制后，他任董事长兼总经理。“坚持党性、团结同志、严于律已、清正廉洁，威信很高。”这是该公司职工对他最普遍的评价。他也因此先后五次被评为杭州市工业系统优秀共产党员，获得浙江省“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章、浙江省劳动模范、杭州市优秀创业企业家等荣誉。他同时还担任中国涂料工业协会副理事长和浙江涂料工业协会会长职务，为我国涂料工业的发展倾注了全部心血。他率领的企业先后获得全国石油和化学工业先进集体、全国“安康杯”竞赛优胜企业、浙江省诚信示范企业、浙江省绿色企业等荣誉称号。“大桥牌油漆”获得了浙江省老字号、浙江名牌和浙江省著名商标等。
    回忆自己走过道路，包天雄说：“最大的感受两个字：难和累。最欣慰的是始终和广大职工一起同命运，共呼吸。我真的不敢说有多大成绩，但可以自豪地说，我问心无愧。”记得2000年该公司战略调整拉开企业改制的序幕，包天雄当时明确提出，要通过转换机制，调整结构，创新技术，摆脱企业的困境。
    包天雄清楚地知道，一个企业的好坏关键在于人，关键在于有一帮骨干，人员结构调整是转制中最难的。他说，人员调整事关职工群众的切身利益，一定要妥善处理。他深入车间班组与职工谈心，宣传企业的改革思路，得到职工的理解和支持。企业经过调整后，人员结构精干高效，为企业发展增添了后劲。
    当时，包天雄带领销售人员进行三个月的市场调研，提出“公司的产品定位必须要与当地制造业配套”的思路，经过三年努力，公司开发出多个新产品，逐步形成了人无我有，人有我新，结构合理的六大系列产品。2006年底，结合市场需求，他又提出了“以重防腐为切入口，把产品结构调整向高性能、多功能、高附加值方向发展”的思路。经过两年的努力，新研发的重防腐漆已广泛用于军工、桥梁、机场等领域，举世瞩目的北京奥运水立方项目也用上了公司的新产品。
    2008年下半年，随着国际金融危机的爆发，涂料市场需求急剧萎缩。但由于公司较早将发展重点转向了重防腐涂料，这正迎合我国基设施建设蓬勃开展的大好时机，为企业赢得了良好的利润。2009年公司不仅承诺不裁员，还在招收15名大中专毕业生基础上，再增加5名，同时还给一线员工增加15%工资。