我刚刚说我们公司的文化以人为本的部分，因为我们很多东西都是要看我们人的部分，所以合规非常重要，公司治理非常重要。我们在这里每个地方都有一个员工行为准则，我很高兴上周我们在中国也推动，公务员也需要有行为准则，我们自己公司对每一个员工都希望他们遵守行为准则，这个行为准则包含很多东西是不可以做的。包括很多法律，没有那么明确的我们说的都很清楚。比如说我们对洗钱非常敏感。我们还有一个合规的计划，包括我们有一个第三方合规热线，我们的一些合作伙伴如果看到我们公司哪一个员工，可能对他的行为有一些不理解，可以打电话给第三方的律师事务所，要求我们公司调查。第三方律师事务所很清楚的知道，如果这个行为是关于我本人的，他会找到我的上级，所以一级一级，不然的话，所有的东西都会来到最高的在中国的管理层。
　　当时我谈到三个部分，也要发展我的员工，当然我们每一家公司都会发展我们的员工，在这里我非常希望谈到一点，我们有一个成长计划，在国内招聘大学生。2009年这个计划也没有因此改变，反而2009年招聘的大学生比2008年增加一倍，这张图片都是刚加入我们的大学生，去年年底，走遍20几家知名的大学，进行宣讲，效果也非常好，现在我们希望更多的投入培训国内的大学生。去年我们也是，我们的文化准则是坦诚的对话，互相的捐助，不单是员工与员工之间，是巴斯夫公司跟所有利益相关者互相的捐赠，同时为了我们有共同的语言，共同的对话做的一个在大中华区的简报，就是我们大中华区可持续发展的报告，里面包含所有在大中华区经营的经济、社会和环保部分，包括过去五年所有环保数据都公开，包括开放的量以及质都公开。去年第一年在经济危机的同时发表了这样一份报告，未来也会每年在做，这个报告也在中国得到了一些奖项。在你们的资料里面也有这样的报告，请你们有时间翻阅一下，也提供给我们一些你们的意见。
　　回到最后，我今天希望跟大家分享的就是一个企业在经济危机，在后经济危机其实我们要加强的是把我们应该要做的事情做好，当然我们也做了一些短期的举措，在经营方面，但是最终我们大的发展还是要回归到我们自己公司的价值，在建立我们公司可持续性的文化，面对我们在中国以及在全球的经营，谢谢大家！