巴斯夫大中华区管理董事会董事长 关志华
    各位领导下午好!今天很荣幸又有这个机会跟大家分享一下巴斯夫的一些经验，今天的题目是关于并购重组，是非常重要的。
    今天早上我也说过产业结构的调整，其实并购是一个非常好的手段，因为通过并购，我们肯定需要用不一样的方法去经营，因为不同的公司拥有的资产，对于不同公司自己本身核心的竞争能力是不一样的。所以，通过不断的并购，不断的重组，这个对于我们不单是一家公司，对于整个产业都会有它正面的贡献。我今天准备了一些内容，简单的说是包括巴斯夫的总的概览，为什么这样说呢?不是卖广告，要知道我们公司现在的情况才能更加了解我们在过去各个收购的案例的内容，怎么样并购，怎么样整合在我们公司业务里面。然后是向大家报告一下目前我们全球收购汽巴公司的情况。
    首先，巴斯夫大家都很熟悉，我们是全球500强排59位的公司，目前100强里面只有我们一家化工公司。巴斯夫不单是销售产品，对于我们来说，提供解决方案给我们的客户也是非常重要的，我想我们在座的都会觉得现在单是提供产品已经是过去的化工的比较传统的方案，现在我们都走到帮助我们客户更加成功的方面。在2008年，我们全球623亿欧元销售，全球9.6万名员工，当然这个数据是去年年底的数据，今年可能不止了。同时，我们对整个可持续发展的贡献，尤其是在化工行业也做了一些应该做的事情。
    巴斯夫全球从去年年底来说，我们整个全球的业绩分布，亚洲太平洋区只是占我们全球的15%，我们也可以看到目前欧洲比例还是比较大，这里面也包含德国，也包含德国以外的。当然，今天早上王教授(王志乐)也提到全球的指数，我们也是一个全球的公司，因为德国部分占我们欧洲部分不到一半。我们也可以看到2008年后面的数据，我们也碰到了一些困难，总的来说是比较正面的，我们还有增长，但是亚洲是有不到3%的负增长。
    我们目前在亚洲是在15个国家有经营，总共是超过100个生产基地，有15个研发中心，员工大概是1.3万名，销售93亿欧元。当然，我们目前最主要的一体化的生产基地是在马来西亚和中国南京。在中国的情况，大家比较熟悉，到去年年底，我们总共是有19家全资公司，10个合资企业，有29个生产基地。当然，在今年收购了汽巴之后，我们又增加14个企业，又增加10个生产基地。我们目前在中国主要是在南京以及上海的化学园区是我们主要的投资基地，当然我们也开始非常重视中国发展情况，不单是在长三角，在其他地方也有一些相对规模比较小的工厂。
    我们在全球是怎么样经营我们的业务，板块是怎么分的呢?我们在全球到今年初为止，我们在6个范畴，包括基础的石油、天然气、化学品、塑料等等，还有三个部分就是特性产品、功能性解决方案以及农业解决方案，这都是我们重点帮助客户的解决方案。到今年年初，其他的我不说了，里面分了不同的业务部门，我为什么把这个拿出来呢?到今年3月份是这样，我们从去年9月份已经对外说我们准备收购汽巴公司，所以在这个过程中，我们先整合好自己公司内部，下一个会向大家介绍在准备的过程中是怎么做的。今年全球到4月初才正式拿到全球各个国家的一些批示，我们可以正式收购汽巴，我们是去年9月16号公布收购汽巴的，那一天特别记得，就是雷曼兄弟倒闭的同一天。所以，很多人问我们，说你们巴斯夫公司很不幸，在这样的时间收购汽巴公司，会不会出的钱太多了?
    这个下一个图，我们会看到从今年3月份开始研究，如果我们看看刚才的那个图是这样的，我们在特性产品中，过去我们中间的部分有一个业务单元是丙烯酸类的产品，以及分散体，因为我们要收购汽巴，我们全球把这个业务单位分解了，把它的一部分，比如丙烯酸的业务分到石油化学，丙烯酸的下游包括SAP，分到护理化学品，这个是很可以理解的，因为现在SAP的产品主要是用于尿布，尿布是个人护理的一部分。我们还有一些其他特性化学品的部分，把染料的部分准备分到分散体和染料的部分。过去分散体是两个板块，一个是造纸行业，一个是非造纸行业，我们准备收购汽巴过程中，我们先把一部分过去造纸行业的一些乳胶以及有关产品分出来作为造纸行业的单元。所以，在这个过程中我们还没准备收购，或者说没有准备并购汽巴的同时，我们已经研究怎么样准备好我们这样的港口，让我们汽巴不同的板块可以直接到我们这个公司里面不同的单元。