以雇主品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人

    全球金融危机，是国际涂料巨头困境之“危”，却是中国优秀民族涂料企业发展之“机”。英国ICI亏损累累被阿克苏诺贝尔并购了，多乐士真的乐不起来了；荷兰式玛卡龙也被金融风暴卷入了PPG并购漩涡。但是，在国际涂料巨头的危境中，中国优秀民族涂料企业反而迎来了发展新机遇：2009年，作为典型的中国牛年，以美涂士为代表的优秀民族涂料企业却牛气冲天，逆风飞扬，借力金融风暴加速飙升。
    当然，美涂士逆势上扬的增长业绩，离不开其十多年来形成的强大团队和优良企业文化。据悉，美涂士自1995年成立起，就立志跻身中国涂料行业的领军队伍，经过十四年的蓬勃发展，从一个涂料作坊快速升级为集涂料、能源、信息、房地产投资为一体的大型综合集团公司。
    “以德揽才、知人善用”，这是善于创造“美丽的涂料士业”的美涂士创始人周炜健的成功之道。周炜健深谙“社会主义好”的四项基本原则，自创《美涂士基本法》为美涂士的人才战略和理念自身高速发展奠定企业的四项基本原则战胜金融风暴：以雇主品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。
    据了解，美涂士在2009年不仅销量每季度成倍攀升，逆市飘红，市场网点密集化加速，凭借9000万借星造星之势或“筑巢引凤”，或“护子成龙”扫平和优化地县空白网络，并大面积向乡镇市场进发，凭借“利益共享”成就王者，搏得客户交口赞誉；同时，在很多企业忙于裁减人员、降低薪资等方式控制运营成本时，美涂士却反其道而行之，不但不减薪、不裁员，反而扩大招聘规模，再次彰显其“美丽的涂料士气”。

    以雇主品牌吸引人  时穷节乃现，危难见英雄

    2008年，占据美国房地产贷款市场半壁江山的房利美和房地美直接引爆全球金融风暴。这最直接之处无疑是把美国和欧洲的涂料企业带入困境。“时穷节乃现，危难见英雄。”这时，中国优秀民族涂料企业反而逆风上扬。
    2008年，中国著名民族涂料企业美涂士首家重金聘请双料影后蒋雯丽作为企业形象代言人。2009年，美涂士投入9000多万元广告费用，全面启动全国城乡市场，逆市飘红：喜获中国驰名商标，蝉联“全国十佳建筑涂料品牌”，连续两届入选中国化工500强企业并荣登涂料企业第一……美涂士倍受行业和消费者的关注与首肯，更吸引了众多优秀人才加入。
    “得人才者得天下”，当美涂士继荣膺2006年度“行业十佳雇主品牌”后，在打造雇主品牌形象方面，仍不遗余力不断丰富：为员工提供极具挑战性的丰厚年薪体系、提供适合职业生涯发展的培训体系、提供良好的发展晋升平台、提供以人为本的企业文化关怀……充分体现了美涂士“重学历更重能力，重资历更重业绩”的理念，为每一位为优秀人才搭建了与企业共同成长的平台。
    目前，美涂士已拥有1500多名员工，其中大专以上学历的人员占46%，硕士博士、高工占3%，也是广东商学院学生定点培训实习基地。但在招贤纳士资源投入的集中度上，美涂士仍加大了对招聘渠道拓展、外出招聘费用的投入。公司采用与猎头合作、参与现场大型人才招聘会、积极鼓励员工内部推荐、全国分公司人才共享、发布媒体广告等诸多方式，舞动起“纳贤”大旗，广邀贤才加入美涂士。

    以创造机会培养人  英雄用武地良禽择木栖

    美涂士在加大人才引进的同时，更注重培养优秀人才。美涂士集团董事长周炜健说：“我们要把进来的人才，从大学生培养成研究生，从研究生修炼成博士生。”
    于是，美涂士逐渐被打造成一座大学堂，先后在长沙、郑州成立美涂士培训基地，建立了美涂士自建人才培养机制，为美涂士的快速发展夯实了人才基础。如今，美涂士已建立起完善的培训体系：岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作的MBA培训，开展标杆企业参观考察，与知名企业家交流，外请讲师做集训，入职引导人辅导帮助和师傅带徒弟等等，又建立了企业商学院，并开展e-learning全方位、分层次的网络教育，同时还为每个干部量身定做了脱产学习套餐。此外，美涂士还积极引进“外脑”，联合高等院校打造人才舰队，就在2008年11月集团即与广东商学院密切合作，将美涂士作为广商优秀学子的就业、实习基地。美涂士对员工专业化培训的高投入，以及员工福利的提高，赢得了更多精英加入，更为美涂士的快速发展储备、培养、输送优秀人才提供了强有力的支持后盾。
    周炜健说：“美涂士的成长离不开人才的引进，更离不开人才的培养，什么东西都可以省，但人才培训不能省。”美涂士对于人才培训的不遗余力，极大地提升了员工的个人能力。