“这是年度历史最高产量值，我们要把每个月的历史最高产量值列出来，一个月一个月的比。”“这样，要求就更高了，目标也更具有挑战性，应该有勇气和自己的最好水平比……”
    日前，上海石化烯烃部党委中心组“比学赶帮超”劳动竞赛专题学习会上，一张新鲜出炉的“对标”指标进度表引起了热议。
    在上海石化“开出装置最高负荷，创出装置最好水平”的工作要求下，烯烃部积极响应公司做大总量的目标，在装置长周期运行创历史纪录、产量创历史纪录上，继续以“对标”管理为抓手，发扬“亮剑”精神，努力再创新成绩。
    今年，该部经过重新比对分析，该部下属三套联合装置重新选定了行业内学习先进的目标，1号乙烯、2号乙烯、丁二烯装置分别以天津石化、茂名石化和2009年行业先进值作为对标参照，明确了当前“赶、比、追”的对象。结合公司下发的各项考核指标，该部不仅学习行业内的先进，还敢与自身最好的历史水平比，生产技术职能部门找出历年生产运行中年度、月度最高历史产量值，分解落实给各联合装置，各联合装置以“做好每一天的产量，维稳每一天的运行”的思想，“盯牢”每一天的产量，追赶目标。所有装置当月的产量完成情况都将在“对标”进度表上明确标出，切实通过建标、对标比出差距、比出方向，通过追标、创标，比出压力、比出干劲。
    为了进一步营造“比学赶帮超”的良好氛围，该部在踊跃参加公司组织的各项劳动竞赛的基础上，还充分利用事业部专项劳动竞赛这个平台，形成由工会搭台，职能处室进行专业指导考核，联合装置广泛参与的格局，围绕事业部今年全员安全管理、全员设备管理的工作重点，组织开展加热炉专项劳动竞赛、 “一月一区”集中整治专项劳动竞赛、环保排放监控专项劳动竞赛，深入发动、引导广职工，以主人翁的责任感和奋发昂扬的斗志，投身到产量创新高的劳动竞赛中，努力提高装置负荷，做大总量，为再站排头作出贡献。