二、钛白行业目前面临的竞争态势
1.国家政策调整使钛白行业遭受重大冲击
1)出口退税政策调整
我国从2007年7月1日起,钛白粉及其制品出口退税率由13%降至0,退税率的下调使得钛白粉的出口价格需提高1500~2000元/t才能维持原有的盈利,而价格的上调意味着国际市场竞争力的下降,从而对钛白粉行业的出口造成了重大的冲击,从当前的形势分析,国家很可能再出台更为严厉的制约性政策,例如对包括钛白粉在内的某些产品进行出口征税和实行许叮证制度等等。这一调整对于我国硫酸法钛白粉企业来说,增加出口份额的难度将变得更大。
2)加工贸易政策调整
从2007年8月23日开始,我国对加工贸易企业实施进出口加工贸易限制,并对限制类商品实施保证金实转台帐制度,涉及的产品以塑料和涂料为主。此外,为了进一步优化我国出口商品结构,抑制低附加值、低技术含量产品出口,推进加工贸易转型升级,实现外贸增长方式的转变,自2008年1月21日起,包括钛白粉在内共计589个10位海关编码商品,被列为新一批贸易禁止类商品目录。这些重大政策无疑将对钛白和整体涂料市场和涂料制品的生产和出口产生重大的影响。
3)环保及节能减排政策调整
近年随着国家环保法规的实施和监管政策的不断出台,特别是去年国务院《节能减排综合工作方案》的出台,钛白粉行业生产和发展受到曰益严格的约束和限制,作为污染大和能耗高的钛白生产企业压力很大。传统的、粗放型经济增长模式已不适应现代企业和当今社会发展要求,与十七大提出的树立科学发展观和实现循环经济、节能减排政策格格不入。实行钛白粉行业清洁生产,转变增长方式,实现又好又快的发展,已刻不容缓,迫在眉睫。
从长远看,这些调整对我国实现外贸增长方式转变,优化产业结构和推动社会经济的可持续发展具有积极的推进作用。但短期来看,几项政策将直接导致钛白粉生产企业成本的上升和经济效益的下降,部分中小企业可能面临淘汰出局的困境,中国的钛白粉行业出口将受到严重影响。
4)供求关系失衡,市场竞争加剧
目前,国内钛白粉工业正处于产能扩张时期,2007年产能达到了130万t,实际产量超过100万t,各地处于立项、报批、设计、施工等不同阶段的钛白粉项目还有25个,新增总产能在128万t/a左右,如都能按期实现,到2010年,我国钛白粉总产能将远远超过美国的150万t/a,达到250万t/a左右,成为世界上第一大钛白粉生产国,显而易见,同期的市场需求增长远达不到这个速度。虽然近几年全球二氧化钛需求持续保持高速增长,年复合增速达2.93%,我国的需求增长更是达到了两位数,高达15.4%。但奥运体育场馆建设已经完工,国内房地产业的发展极不景气,加之美国的金融危机势必波及全球经济,这些因素都可能对钛白粉的需求产生影响,造成钛白市场的下滑。这一局面再与近几年国内放大的产能相撞,整个市场将会出现更为激烈的竞争。
5)贸易环境变化,经营更为艰难
2007年,欧盟REACH法规已正式生效,其繁琐的检测手续、高昂的检测费用,以及各种环保、科技壁垒,使钛白粉出口欧盟严重受阻。加之国家取消出口退税,美元持续贬值,大量的以前能够进入国际市场的钛白粉,也都因无法出口留在了国内,从而更加剧了国内市场的竞争。
总之,钛白粉产业面临的发展环境将越来越恶劣,钛白企业的生产经营将更为艰难。
三、提高钛白粉生产力的思考
1)提升产品质量档次,开发高端产品
目前,国内钛白粉产品以低端通用型产品占据市场主流,高品质产品、专用产品品种少,一般只能应用于中档以下应用体系,采取与进口产品混配的方法能够应用于高档体系,但还不能应用于顶尖的领域,如汽车面漆、船舶涂料等。而钛白未来市场的竞争主要是产品品质的竞争,钛白企业要想在竞争中赢得主动,必须根据目前的市场情况及硫酸法装置的特点,提高通用型钛白粉的产品质量,有效避开在低档产品领域的竞争,同时,着眼于未来的发展,在健全小试、中试装置的基础上,充分发挥小试、中试和后加工领域的协同作用,开发市场前景好、具有较高附加值的新产品。而具备一定综合优势的企业应向金红石型专用高档产品方向发展,通过技术创新,不断提高产品品质和综合性能,以替代进口,中型企业应立足走差异化发展道路,开发中档精细、专用产品,以适应国内、国际市场的需求。
2)提高技术和管理水平,增强企业竞争优势
伴随我国钛白工业30余年的发展,钛白生产的工艺技术已取得了长足的进步,钛白生产装备也逐渐迈向大型化和现代化。但与国外先进水平相比,我们还存在较大差距,这种差距主要体现在技术和管理两个方面。为了全方位、多渠道提高钛白粉工业整体水平,国内企业一方面要积极寻求与国外大公司进行高起点合作,通过引进先进的成熟技术并加以消化吸收,来带动我国钛白粉工业的发展,同时努力加强自主创新,积极关注新技术、新装备的发展趋势及其在钛白行业中的应用,及时实施技术改造,提高钛白生产的工艺和装备水平;另一方面,由于硫酸法钛白粉生产的工艺流程长,涉及的化工单元操作多,对装备的保障能力和过程控制的要求高,因此,钛白企业还必须努力提高综合管理水平,积极使用先进的管理方法和手段对钛白生产的技术、装备和过程控制实行精益管理,向管理要效益,从细节谋发展,才能进一步增强企业的竞争优势,缩小与国外企业的差距。